从技术搅局者到行业之王

很少有企业像高通这样：穿透技术换代背后的权力迁移规则，在那些急切希望打破旧秩序的公司中，发现拥有未来竞争中关键能力、能大大激活市场竞争的潜力选手，发动它们“闹革命”，并与它们建立起新的合作模式，携手成为新世界中的赢家。     

战胜“陌生电访恐惧症”

衡量一个人是否适合创业有很多复杂的标准，但有一项标准既简单又有效：你是否敢于并善于给陌生人打电话。     

欧洲货币基金组织:前瞻与借鉴北大核心

自2017年12月欧盟宣布争取在2019年设立欧洲货币基金组织以来,欧盟主要成员国、国际货币基金组织(IMF)等各方反应正面,各界普遍预期欧洲货币基金组织有望正式成立。欧洲货币基金组织作为全球首家区域性货币基金组织,将显著改变全球金融安全网的传统格局,IMF与区域性货币基金组织并存的时代即将来临。本文论述欧盟设立欧洲货币基金组织的主要政策考量因素及具体制度安排,分析欧洲货币基金组织成立对欧洲货币联盟体系、全球金融安全网带来的潜在影响;在此基础上总结欧盟设立欧洲货币基金组织的借鉴意义,指出建设区域性金融安全网需要具备健全的法律基础、完善的配套机制和稳健高效的决策机制,同时区域性金融安全网要有合理的定位,明确与IMF在实施具体危机救助中的协调原则、分工安排和约束机制。     

来自新兴市场的极客

<正>在成功率只有1‰的医药研发行业,药明康德这位来自新兴市场的极客扮演的不是颠覆者,而是拯救者的角色。除非身在其中,几乎无人相信一家位于上海外高桥一隅的年轻公司——药明康德,居然是全     

把合同放进抽屉

1997年,开始琢磨着像一家正经公司一样进行商业运营的eBay,决定通过花钱购买流量来进一步扩大用户规模,但它的第一次尝试就遭遇到了挫折。更糟糕的是,由于签订合同时欠缺考虑,它对当时的窘境毫无办法。     

面对未来的行动力

2006年夏天,蓝色巨人IBM组织了一场商业史上规模最大的在线头脑风暴:创新即兴大讨论(Innovation Jam),向我们演示了一场对“未来”的狩猎行动。IBM组织了来自104个国家的十余万人——包括IBM的员工、家属、高校、业务伙伴和客户,在两场历时72小时的无边界的网上大讨论中,发表了     

诺基亚的角色悖论

在诺基亚的身上有两个不同的角色,一个是全球最大的手机巨头诺基亚,而另一个则是全球最大的手机开放平台提供者诺基亚。二者都是手机产业生态系统中举足轻重的角色,但是角色之间又存在着微妙的悖谬。     

去工厂化

中国能否出现真正的世界级企业？这是本刊在2007年贯穿始终的关注焦点，几乎所有的重大选题都隐隐地围绕着这一使命展开——中国企业的机遇在哪里？我们与世界级企业的差距何在？什么样的企业最可能获得成功？