渐行渐顺--盘点2004年上半年国际经济金融走势

全球经济:转入稳定增长 2004年上半年,全球经济沿袭了2003年下半年以来的复苏势头,进入新一轮的稳固增长期.美国经济复苏基础牢固,加息后仍将保持强劲的增长态势.美国第一季度GDP以年率计增长3.9%,虽较去年第四季度的增长率略有降低,但依然保持了有力的增长势头,摩根斯坦利预计美国第二季度经济可能增长4.0%.     

中国城镇职工养老保险费率调整空间研究

缴费率是养老保险制度的核心要素,且缴费水平一直受到社会各界的关注。本文在缴费率与福利分配逻辑关系理论分析的基础上,运用跨期的异质性世代交叠模型(OLG),并引入我国城镇职工基本养老金制度参数,从参保群体福利分配最大化的视角对我国城镇职工基本养老保险制度的缴费率水平及其下降空间进行了研究。结果发现:不同参保群体社会统筹缴费率均有下调空间,费率下调能够改善自身的福利分配状况和缩小群体间的福利分配差距,而且达到一种稳定均衡状态;城镇企业职工、灵活就业者、农民工福利分配最优时的费率分别为17%、9%和9%,均比现有政策规定降低3个百分点。此外,研究还发现,个人缴费率也有适当调整的空间。     

中国传统文化与当代大学生的社会主义荣辱观的塑造

荣辱现是一个人、一个民族、一个杜会对光荣与耻辱及其社会价值的根本看法和基本观点,不可能一蹴而就.文化的要点在于"化"字."以化成天下".所以,用中国优秀的传统文化来塑造当代大学生的社会主义荣辱观,应是培育有中国特色社会主义荣辱观的长效之路.     

论经济新常态下加强党校经济管理教学

当前,对于党校来说,其除了能够对学员进行思想教育,还能对其进行经济管理教育。正是由于目前我国的经济发展进入新阶段,因此党校加大经济管理教育工作,对所有学员都有益。然而,目前部分党校并没有将培养学员的经济管理水平作为重点,未设置高质量的相关课程,导致部分党校在这方面的管理能力比较低,无法有效地在经济社会当中将自身的作用充分发挥出来。因此,相关人员需要提高对党校经济管理教育的管理力度的重视。     

盐城地区“领克03”营销方案设计

中国汽车市场稳步发展,市场竞争日益激烈。作为一款年轻运动型轿车,“领克03”在销量表现方面不够突出。本文通过对“领克03”进行全方位分析,包括品牌发展、市场定位、营销环境、竞争车型、目标人群、营销策略等,探讨扩大品牌影响力的价值和举措。     

承接金融服务外包对中国就业的影响

研究以金融行业外包服务数据为样本,沿直接与间接两种影响渠道,分析承接金融服务外包对我国就业数量与就业结构的影响,对就业数量变动的流向与趋势进行测算,深入到了劳动力就业质量层面。实证结果表明,承接金融服务外包可以扩大第三产业的相对就业比重,改善知识结构,有利于就业结构与产业结构之间的平衡。但不熟练工人的金融外包业准入将受到限制,加深了他们的就业困境。如何借此机遇将大量低技术劳工培训成合格人才将成为一个严峻的挑战。研究还提出了针对这一新产业形态未来发展的总结与展望。     

有限责任公司股东知情权研究

基于有限责任公司封闭性的特征,有限责任公司成立时,人合性特征明显。与股份公司相比,有限责任公司的公司治理较为混乱。股东之间的亲缘关系或者朋友关系较为紧密,因此在有限责任公司中,股东知情权的作用尤其重要。股东知情权是股东所享有的固有性、工具性的权利,可以给受到压制的小股东有效的救济,保障股东了解公司的经营情况。从股东查阅权的主体、股东知情权的边界范围以及对股东知情权行使的限制三个方面,对有限责任公司股东知情权进行阐述。     

回眸储蓄实名制

储蓄实名制的颁布实施,意味着我国传统的私人财产以家庭占有为主方式将逐步为个人占有所取代,由此带来的将是一场对传统道德观念的深刻革命—— 2000年4月1日,国务院颁布实施了《个人存款账户实名制规定》。这是我国公民参与金融活动的一项制度改革,是规范金融活动,完善金融监管的基础性措施,对于维护金融秩序,有效保护存款人的合法权益具有重要意义。同时,个人存款账户实名制的实施,也标志着我国的储蓄存款管理制度朝着国际通行做法又迈出了重要一步。实际上,在我们的经济生活     

EFA人力资源战略

古人曰:“得人心者得天下。”企业管理如何得人心?请看国际知名企业德国西门子公司人力资源开发的EFA战略是怎么做的,为什么它获得了成功? 什么是EFA EFA是德文“开发、晋升、奖励”的缩写。西门子公司认为,企业要为员工创造各种条件,提供各项服务,使每个员工都能够成为企业的主人,从而实现预定的成功目标。所以,EFA就是为员工实现这一目标提供培训、研发等方面的服务。在员工“要求的”和公司能“达到的”之间构建一个平等、深入的对话环境。这样,每个员工都能够     

大数据下的事业单位人力资源绩效管理创新

本文针对如今事业单位面临的人力绩效管理问题,后续改良创新人力资源绩效管理模式,从事业单位人力资源绩效管理现状出发,分析大数据下事业单位人力资源绩效管理当前正面临的问题。从人力资源管理创新策略层面针对现存问题进行探讨,并提出部分有针对性地措施建议。