企业应警惕感染亿元病

企业是有生命的,也会生老病死。如何来把握企业发展的规律,自查、自诊、自治,使企业长寿,这是每一个管理者必须具备的能力。亿元病是企业成长中最危险的疾病,我们必须认真防治。一、企业产生亿元病的原因1、每年不足亿元销售额的民营企业是能人治厂时代,一般都是一个人兼任董事长、总经理、财务负责人多职,单枪匹马,驰骋疆场,一个人说了算,独断专行,直线指挥。人是忙了点,但企业日子还很好过,但每年销售额上亿元以后,很多企业就倒下了。原因是企业大了,事情多了,厂长一个人管不过来了,但厂长一人说了算的管理模式却改不了…     

家族企业六大管理巨变

一定要将家族企业这个‘家’放大，变成大家文化。大家文化是一种讲社会责任的文化，是符合时代经济潜规则的文化，是一种聪明的竞争文化。[编者按]     

品牌战略的核心动力——家族制企业管理模式探讨（4）

创新,是企业发展的不竭动力,更是方太品牌战略的重要保障。方太通过技术创新、管理创新、文化创新持续不断地推进品牌的提升和发展。(一)技术创新:1995年一次大规模的对吸油烟机用户的调查中,得出当时的吸油烟机存在六大问题,这就拉开了方太产品与技术创新的序幕。营销大师菲利普科特勒说过:"无论企业在何种市场营销环境下生存和发展,产品都是企业一切生产经营活动的核心";"企业必须不断开发新产品以迎合市场需求的快速变化,产品创新已成为企业经营的常态"。方太的竞争力来自于"产品力、品牌力、销售力、供应链、     

富二代，烦什么

富二代一直就是大家颇多关注的话题。最近,社会上对富二代的议论比较多,特鄙视杭州飚车事件一出,这个议论达到了高潮。 有的人担心富二代,有的人甚至否定富二代。不少富二代感到很委屈,好像富二代就是不光彩的代名词。他们说,我们这一代责任这么重,压力这么大,上天为什么安排我出生在老板的家里？！     

从摆地摊到5亿财产的大亨

摆地摊的点火枪大王 我们的第一支电子点火枪诞生于1986年,真正打开外销局面是从1989 年开始的.当时,乡镇企业尚未得到社会广泛的认可,想弄到一张广交会进馆证都十分困难.我急中生智,演出了一场混进广交会的喜剧.     

企业控制权争论

最近,各方对企业控制权的争论愈演愈烈,主要争论点集中在创始家族控股、引入外资、所有权和经营权分离以及经理人股权激励等几个方面。     

转型是一场革命

民营食业转型应掌握三个方面,即自我转型、借力转型和科学转型。