创业元老VS 空降兵博弈战——创业元老缘何不满？

空降到河北天山集团担任常务副总裁的陈宏有一次发现．公司负责经营的副董事长在没有通知自已的情况下就向HR部门要求调人，一下子调了30-40人。     

蝶象共舞

“原来我可能连照镜子的时间都没有，现在开始有了。今后我更主要的工作是寻找更多的外部合作。”2005年3月11日，在刚刚完成与IBM的全球合作协议签约活动后，金蝶国际软件集团创始人徐少春表示。     

杜邦危机如何开口说话？

在美国环保署(EPA)宣布美国杜邦公司由于过去的20多年来从未通报特富龙制造过程中的一种成分——全氟辛酸铵(PFOA，或称C8)可能对人体有害后，一向声称注重可持续发展的杜邦陷入了一场“环保危机”中。     

GOOGLE新贵管理挑战

美国阿瑟顿地区的房价，自去年8月份以来已经上涨了25％-35％。     

中国海外员工安全生死线——在伊拉克淘金的美国合同商

2004年3月，Pat Wuhrman在巴格达睡得正香，一枚迫击炮弹在离他的床不到500码的地方爆炸。Wuhrman是美国的工程建筑公司Fluor的人力资源总监，当时这位54岁的老牌管理人员正在伊拉克检查当地工作的200名员工的情况。     

SOHO：幸存者游戏

SOHO中国的创始人潘石屹好像特别喜欢冠名，SOHO尚都不久前就改名叫“潘石屹的SOHO尚都”了。然而对于自己的员工．潘石屹给予的却不仅仅是名义上的鼓励。     

战略领队人

2006年1月，LG电子对外宣布：来自韩国总部、有着在欧美等海外市场运营经验超过十年的禹南均社长正式担任LG电子中国区总裁，在中国加速推进“高端战略”。LG电子对外发布的信息称，LG电子总部对于此次禹南均上任中国总裁，实现加速LG电子中国高端转型，快速融入LG电子全球战略报以很高的期望。     

制度和个人灵活性的博弈

对于销售人员的管理，华为和西门子公司的每个管理细节都体现了各自企业浓厚的文化特色。不过与此同时，虽然每个环节两家企业做法各有不同，但是都竭力考虑到这个人群所具有的特征。     

大都会培训总动员

“如果要建立自己的文化，必须有志同道合的人，而这需要从根本上开始培养他们。”