保险家族落败

2005年3月14日,当执掌美国国际集团(AIG)近40年之久的董事会主席兼 CEO 莫里斯·汉克·格林伯格(Hank Greenberg)还在佛罗里达海岸冲浪时,AIG 的独董正聚集在曼哈顿争论是否要让格林伯格下台。“董事会正在被一群不懂‘保险’的律师所操纵,”79岁的格林伯格打来电话讽刺这群独董,“你们罢免我就等于毁掉这个公司!”虽然正是这种威胁让格林伯格在37年内树立了空前的权威,但这一次不起作用了。同一天他被轰下台,2个星期后被迫辞去董事会主席职位。     

拱形门全球拷贝

麦当劳全球的成功取决于在质量、服务、清洁、价值几个方面的标准化运作体系。而麦当劳对于加盟商的谨慎选择和大力扶持，对于员工的能力开发和培养，是这种标准在全球得以无障碍传递的关键因素。     

赵勇新政

长虹的战略设置和组织准备，可以看出是一场为多元化拓展而做的精心准备。或许，长虹最大的挑战在于．缺乏三星公司孤注一掷的创新精神。     

光辉国际：跨国猎头的新胃口

组委会评价：作为最大的高级人才招聘企业，光辉国际（Korn／Ferry International）在坚持自己主营业务的同时，也在向为客户提供人力资源解决办案方面转变。[编者按]     

合久必分，分久必合——削藩进行时——综述 削藩纷纷为哪般？

合久必分，分久必合。 今年年初，TCL集团内部架构进行了重大调整，集团原有的七个事业本部近日已全部撤消。作出相似举措的还有美的集团。擅长分拆、依赖事业部制发展的美的集团这一次明确提出“由分变合”的思路。浪潮集团也在2004年底和2005年初进行了“集团将全面执行大整合行动”，取消原先的分公司建制。伊利集团在去年的危机过后，强制性将控制权由各事业部向总部集中。     

第二部分：职业经理人篇：空降兵眼中的元老顽疾

王先生是北京某电脑周围产品开发设计公司的销售经理。虽然销售是企业的生命之一，但王先生还是感到自己在企业中不受重视。明显的例了就是，每到周末，7个技术出身的创始人都在高兴准备到哪里放松，而自己这个外来的职业经理很难一下子打进这个看起来密不通风的圈子里。     

削藩纷纷为哪般?

美的集团从1997年开始推行事业部制。自此以后,美的“迷恋”上了分拆:2002年,家庭电器事业部被一分为四;2003年,厨具事业部被一分为三; 2004年底,美的更是把集团旗下的上市公司和威尚集团两大块资产分拆为四个板块。然而,不久前,美的集团创始人何享健首次透露对事业部制的不满:经营主体太多、协调难的问题开始突出,集团的整体平台没有用好,资源分散。     

今天的CEO最关心什么？

今天的CEO最关心什么?日前，IBM业务咨询服务事业部面向全球各行业的456位CEO的一项大型调查结果显示，今天的CEO们的想法紧紧围绕三大主题：如何获得收入增长、增强应变能力和面对内部的挑战。     

渠道突围——IBMeServer x服务器系列打败惠普之谜

2004年3月，根据国际数据集团IDC最新发布的2003年第四季度市场报告，IBM的eServer x服务器系列在中国工业标准服务器市场全年的份额为28．4％，比2002年销售增长了10．8％，从而实现了年度夺冠的目标。虽然IDC 2004年第一季度的数据还没有公布，但业内人士预测，该服务器依旧能保持龙头老大的地位。     

上位者的平衡之术

有一次，太宗李世民把大唐帝国的创业元老房玄龄和职业经理人魏征叫到一起开会“创业和守成，哪个难？”房玄龄说“建国之初，与各路英雄一起角逐争斗而后使他们臣服，还是创业难。”魏征说：“从古到今的帝王，没有一个不是从非常艰难的处境中取得天下，但又在安逸中失去了天下，所以守成难。”