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华旗到今天还不能算是一个大企业,它的年销售额区区20亿,中国比它富得多的企业俯拾皆是。但华旗可以说是一个做得有声有色的企业,干劲十足、活力十足,而且其麾下“爱国者”品牌在中国消费电子领域更是一块响当当的招牌。回顾“爱国者”的战略之路,确实是可圈可点。 相似文献
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作为组织管理大师的马奇,从来就不是一位随大流者,正如他独特的研究视角与不拘一格的教学方法。在关于组织学习方面,马奇的观点同样与众不同。近几年来,众多战略管理学者以及企业实践者,一直专注于组织学习在适应环境的过程中信息处理、 相似文献
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企业家都有哪些职能?
尽管对这一问题的回答纷繁多样,但受到大多数人认可的是.企业家的一个重要职能就是创新,更恰当地说,应该是“推动创新的实践”。事实上.时下当你问一些企业家,他们所领导的企业核心竞争力是什么时,其中的不少人都会给出同样的回答:创新。 相似文献
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由于中国社会文化因素和家族企业自身的组织因素,家族企业中,员工的组织认同被领导认同所替代。领导认同支持和强化了领导权威,维系了家族企业中领导与员工权威关系的稳定性和有效性。但是家族企业的持续成长中,这种依赖个人基础之上的认同与权威有其局限和弊端。继承者的选择既要考虑传承的平稳过渡,也必须考虑到家族企业对认同与权威关系的处理。 相似文献
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E化无疑是零售业发展的方向,但E化的实际收效却不尽如人意。其关键在于:企业E化行为往往关注某一问题的单独解决,而缺少从有机融合社会资源的角度对企业E化网络的基础系统进行思考。笔认为:通过社会资源的有机融合形成不同层次的网络平台,有利于构筑企业E化的基础系统构造,使企业在以竞争为主的社会经济系统中由竞争走向共同进化,实现多赢。 相似文献
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被誉为仅次于彼得·杜拉克的管理大师查尔斯·汉迪,曾讲过一个自己经历的故事:
Wchlow山脉是一个人迹罕至的地方,没有路标,容易迷路。一次,我停下来向一个当地人问路。当地人回答我:“这很简单,你一直往前走,穿过一座小桥,就会看到远处的Davy酒吧,你不会错过它的。” 相似文献
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战略是企业在赖以生存的环境中,与竞争对手动态博弈中创造竞争优势的长远谋划。在动荡的市场环境中,战略管理的重要性越来越被企业家所重视。中国企业家们有自己的一套战略路径,深谙“商场如战场”的推崇《孙子兵法》,爱好游击战略的熟读《毛选》。挖兵法、挖伟人、挖国学,屡屡获胜;但偶有失手,便一败涂地,再也爬不起来。 相似文献
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战略管理思想总是备受瞩目:波特强调利用总成本领先、差异化以及聚焦战略,塑造企业难以模仿的竞争优势。特里西等从客户视角提出“卓越经营、亲近客户、产品领先”的战略,告诫企业要选择一个顾客价值期望,并让顾客记住它。“培育和增强核心能力(也称核心竞争力)”,则是普拉哈拉德与加里·哈默研究佳能案例的发现。而他们这个发现,几乎改变了企业界对于战略的理解,并成为20世纪最具影响力的管理理念之一。 相似文献
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财富、权利与声望:民营企业家行动的制度分析与实证研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文从制度理论视角分析了民营企业家的政治身份与慈善行为及其背后的逻辑。企业家政治身份有助于企业获得制度层面的合法性以及资源。行业、地区制度环境差异显著影响企业家政治身份;企业规模作为一种经济权利,企业慈善作为一种声望资本,都有助于企业家获取政治身份。企业家的慈善行为可以被视为由经济动机驱动的去获取规范合法性以赢得利益相关者认可和良好声誉的战略性行动。民营企业家制度行动促使财富、权利和声望产生互动,这些行动已经超越了仅仅是获取合法性的象征性行动,而是能带来有效资源的实质性行动。 相似文献