医疗器械销售人员的激励模式

非对称信息是指在交易活动中，一方所掌握的、另一方所没有的，并且影响着另一方福利的信息。信息结构的不对称是现实生活中的信息结构常态。在非对称信息情况下，医疗器械公司销售人员有利用自己的私人信息采取机会主义行为，进而损害公司利益的倾向。如何在信息不对称的情况下，对公司销售人员设计一套激励模式，促使销售人员采取符合公司利益的行为，是当前医疗器械行业面临的一个较重大的现实问题。     

人力资本产权所有者应成为公司治理的核心主体

本文在对已有公司治理理论进行评述的基础上,从人力资本产权特征和公司治理效率的贡献两个方面,说明了人力资本产权所有者将成为公司治理的核心主体;提出谈判控制理论,以资本剥夺程度的强弱作为衡量谈判控制力大小的依据;对非人力资本与人力资本,提出无论是谁侵蚀谁的利益都必须纳入“公司治理”范畴,主张应以两者是否在谈判控制的平等合约内建立作为判断是否侵权的标准;认为判断控制力大小的主要因素应该是专有性大小;提出分类治理的理念,得出对我国公司法人治理的三点启示。     

构建6P绩效管理体系

本文通过分析企业绩效管理中存在的问题与误区,解释了造成绩效管理"不和谐"的原因,并提出了一些解决的建议与思路,构建科学有效的6p绩效管理体系,使绩效管理发挥应有的作用,推动员工和企业共同发展.     

企业信息化人才梯队建设研究

信息时代的到来,对现代企业信息化人才的培养提出了许多新的挑战,迫使企业加强信息化人才梯队建设.本文阐述了人才梯队建设的涵义,探讨了企业信息化人才梯队的合理化组成结构及企业信息化人才梯队建设路径,通过案例分析,论证了企业信息化人才梯队建设路径的有效性.本文的研究结果表明:现代企业应树立信息化人才梯队建设理念,加大对信息化人才培养的投资力度;根据企业信息化人才梯队的结构组成和能力结构分布状况,综合采用各种方法,培养企业所需要的各类信息化人才;疏通信息化人才的职业发展通道,促进信息化人才的合理化流动;及时解决信息化人才梯队建设过程中出现的各种问题,推动企业信息化人才梯队建设持续、健康的发展.     

小微企业的人力资源管理问题及对策研究——以张家港某猎头公司为例

本文以张家港某猎头公司为例,针对小微企业的人力资源管理问题,提出了多渠道促进小微企业专业化人才的持续专业发展、通过外包建立规范化的人力资源管理体系、综合采用多种激励措施等解决对策,以期促进小微企业的可持续发展。     

基于人性假设的90后员工管理研究

90后已开始占领职场,步入个人的职业发展轨道,如何用好年轻的90后员工,是企业管理急需解决的重要问题。文章阐述了90后员工的个性特征、品质特征和行为特征,根据人性假设理论分析了90后员工的人性假设,并结合90后员工的管理案例,提出了90后员工的管理对策,以期帮助企业更好地管理90后员工。     

国有企业高层管理团队绩效的战略决策新视角研究展望

国有企业高层管理团队(Top Management Team,TMT)是企业的创新发展的核心和灵魂,其有效决策是国有企业产生高绩效的关键.针对国有企业经营管理实践、体制环境以及文化基础,研究的突破点是从战略决策的新视角,分析董事会构成、实际权力主体、人力资本产权等因素对TMT决策中的权力、风险责任与利益的分配的影响,探讨影响国有企业TMT绩效的权变因素及其变化对TMT治理绩效的影响、TMT的治理绩效评价指标体系的建立、评价主体的确认、评价基准与等级等系统要素的动态影响机制的内在机理关系,将是一个创新的研究思路.     

高科技集团企业知识管理体系构建研究——以H公司为例

本文在分析了H公司的知识活动特点的基础上,从知识管理体系构建战略出发,阐述了如何设计出适合其企业发展的知识管理体系,并验证了这一体系的运行效果。     

新经济时代学习型企业创建探讨

伴随着新经济时代的到来,传统企业经营管理模式面临着全方位的挑战,快速构建学习型企业是时代发展的必然选择。本文在分析创建学习型企业存在误区及其原因的基础上,研究探讨了创建学习型企业的步骤和对策。     

一种劳资关系理论的新探索：劳资关系周期理论

实现劳资关系的和谐与稳定，对我国构建和谐社会有着极其重要的意义。在众多学者提出构建和谐劳资关系理论的基础上，提出劳方与资方之间存在“劳资关系周期”，通过分析周期中每一阶段的不同特点、影响劳资关系建立的关键因子构建出相应模型，提出了企业的应对策略。使企业在周期中，通过构建和谐劳资关系享受收益，增加自身的无形资产，从而提高企业核心竞争力。