八旬商人侃税收

我叫薛宝玉，是如皋市搬经镇搬经村的个体商业户，“人生七十古来稀”，虽然我已八十岁了，却生意越做越顺心，日子越过越开心，依法纳了税，缴了费，还赚了一笔“养老盘”，解决了我的后顾之忧。     

战略管理体系--让大象按规定动作跳舞

中国的几大电信运营企业都把自己的发展目标定义为“世界一流”,但与国外先进企业相比,我国电信企业真正的差距是在管理素质、管理机制和管理能力方面。因此,要创世界一流,关键是要“苦练管理内功”。在“苦练管理内功”方面,几大运营企业可谓劳心、劳力、劳财,花费了很多心血,也做了大量文章。但是,文章人人会做,效果却各不相同。企业之间运营效率的差异是普遍存在的。设想有A、B两家电信公司,假定它们投入的要素完全一样,但A公司赚取的利润比B公司要多几倍。为什么?因为他们的管理效率不同。“木桶定律”告诉人们,木桶的容量是由最短的那块木板决定的。在管理方面,电信运营企业也有几块”短板“。企业要想改善运营管理、提升运营效率,就必须在管理的科学性和系统性方面大做文章,做大文章,并且要有新思路。     

透视标杆，走向国际化——电信运营商国际化战略的制定方法探讨

信息产业部提出“行业做大做强”的目标和思路以来，各大运营商都在围绕“争创世界一流通信企业”的战略目标积极开展国际化拓展的思路研究和举措探索。从2004至今，我国运营商的国际化拓展已经从“纸上谈兵”向“实际演练”转型了。在此时刻，学界应该将运营商国际化的研究从理论探索向实操指导转变。本文就是为了配合这一趋势的发展，浅尝辄止地提出自己的一些看法：     

浅谈如何健全会计电算化的内部控制制度

内部控制包括内部管理控制和内部会计控制两部分。会计电算化的内部控制则是内部会计控制的特殊形式。随着IT技术特别是以Intenet为代表的网络技术的发展和运用，以网络经济为核心的新经济的迅猛发展，会计电算化进一步向深层次发展，对会计电算化的内部控制提出了新的任务和要求，建立     

模具工业大发展及江苏模具产业之我见

模具工业是制造业中的一项基础产业,是技术成果转化的基础,同时本身又是高新技术产业的重要领域。江苏省是一个经济大省,又是一个科教大省,具有经济优势、科技优势和人才优势,发展模具产业具有得天独厚的优势,未来的几年将是模具工业飞跃发展的时期。