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随着现代企业的不断发展,面对层出不穷的机遇与挑战,企业不断地将资金投入到促进企业发展的各类项目建设中,随之而来的项目建设过程中的财务管理工作也需要不断地迎接挑战,发挥已有优势,克服瓶颈问题,为实现企业发展大战略,构建完善的现代企业财务管理体系而努力. 相似文献
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论构建与国际接轨的农产品流通体系 总被引:1,自引:0,他引:1
适应当前国内外市场竞争格局的变化 ,要搞活农产品流通 ,必须构建适应国际经济大循环的农产品流通体系。为此 ,应突出抓好农产品市场体系、农村经济信息网络体系、农业科技创新体系和农业政策法规体系的完善。 相似文献
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谨慎性原则亦称稳健性原则,是指在某一会计处理方法有几种方案可供选择时,要选择对净收益和财务状况产生影响程度最小的那一种方案,即要求人们在会计处理上持谨慎态度,充分估计可能的风险和损失,尽量少计和不计可能获取的收益,把风险和损失缩小到最小范围,对经营的不稳定性和风险性的各种因素作出谨慎的反映和处理,以保证企业的稳健经营。 相似文献
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国家行政学院教授许晓平,从组织管理的角度谈了作为一个领导,应该如何有效的组织,并重点谈了一个好的组织应该具备的五个要素一要有理想.共产党从成立那天起就雄心勃勃,就是要夺取全国政权.一群有抱负的人组织在一起,这个组织就势不可挡.人的成功要有理想,一个成功的领导更是要有理想,有了理想,下属才会情愿跟着你走,也才能感觉到工作是有意义、有价值的.二要有有效的理想塑造系统.共产党的建立靠的就是有效的理想塑造系统,把毛泽东想的变成大家想的,抓住人心,让大家一起跟着毛泽东走.作为领导,也就是要建立一个有效的理想塑造系统,把自己的理想和愿望变成大家的理想和愿望.三要有实现理想的机制.这个机制就是要把大家都捆绑在一个利益共同体上,让大家都感觉到,自己是在替自己干工作,而不是替领导工作.四是要建立懂得相互尊重的和谐文化理念.毛泽东在井岗山就创建了一支尊重人、以人为本的军队,没有级别高低,官兵平等,同甘共苦.作为领导,一定要尊重下属,尊重人,这本身就是一股不可低估的力量.五是要设立规范.就是要设立一个组织共同遵守的底线.毛泽东当年在井岗山,就提出军队必须共同遵守的底线--"三大纪律、八项注意".作为领导,一定要制定一套好的规范,以此来解决组织中存在的问题. 相似文献
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如何加强学习型党组织建设?中国铁建十五局集团公司党委结合实际,注重创新,狠抓落实,收到了良好效果。从管理创新上建设学习型领导班子把建设学习型领导班子作为关键,以党委中心组学习为龙头,发挥引领作用,推动学习型党组织建设深入发展。 相似文献
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国有企业作为社会主义市场经济的主体,是国民经济的支柱,大多承担着稳定市场,保障国家经济安全的责任,在当下国际国内复杂的经济环境下,首先要充分发挥内部控制在现代企业经营管理中的作用,提升管理水平,为企业的高质量、持续发展提供坚实的内生动力。而对国有企业内部控制的现状进行分析后,主要存在缺乏组织保障、内控意识不足、内控制度不完善、内控执行力不强、信息技术应用不够、考核体系未形成等问题,在国有企业深化改革的过程中,为国有企业的高质量发展助力,对国有企业在内部控制建设方面提供帮助,需要建立企业内部控制体系,针对问题提出完善措施。 相似文献
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<正>一、案例简介甲公司与乙公司就货物采购事宜签订了相关购销合同,双方在合同中约定,“若甲公司未按合同约定支付货款的,每逾期一日,应按未付货款总价的千分之五支付逾期付款违约金。甲公司对此不持异议且承诺放弃对违约金进行任何调整”。合同签订后,乙公司依约履行了合同义务,但甲公司未如期支付剩余货款。乙公司催促无果后向法院提起诉讼,请求判令甲公司支付剩余货款及约定的违约金。 相似文献
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