对国有企业改革主体的思考：兼评“改革主体错位论”

深化国有企业改革首先必须明确国企改革的主体。然而,我国理论界在胃企业改革主体这一问题上的认识并不一致。一种观点认为,国有企业改革应该以企业本身和广大职工为主体,本则从理论与现实两方面分析、论证了“政府是国有企业改革的首要主体”这一命题。     

当前农业保险发展中两个基本问题的探讨

如何通过提高农村地区广大农民的保险意识、如何实现农业保险与农村保险的协调发展是当前我国农业保险发展中最关键的两个问题。针对广大农村地区保险发展相对落后的现实,保险公司需要齐心协力,通过广告、新闻、公关和咨询等方式加大保险宣传力度,提高我国农民的保险意识。另外,在注重农业保险发展的同时,政府有关部门和各相关保险公司还需建立财政、金融、再保险政策支持体系,促进农业保险与其他农村保险业务的协调发展。     

涂层-基体双组元结构弹性接触的数值模拟

文章利用ABAQUS有限元分析软件计算了涂层-基体双组元结构弹性接触的应力分布,比较分析了涂层-基体双组元结构的接触表面接触应力分布与块体材料的差异,讨论了不同载荷下,弹性模量与涂层厚度对最大Von Mises应力值以及其位置的影响。     

论构建与国际接轨的农产品流通体系

适应当前国内外市场竞争格局的变化 ,要搞活农产品流通 ,必须构建适应国际经济大循环的农产品流通体系。为此 ,应突出抓好农产品市场体系、农村经济信息网络体系、农业科技创新体系和农业政策法规体系的完善。     

领导能力建设

国家行政学院教授许晓平,从组织管理的角度谈了作为一个领导,应该如何有效的组织,并重点谈了一个好的组织应该具备的五个要素一要有理想.共产党从成立那天起就雄心勃勃,就是要夺取全国政权.一群有抱负的人组织在一起,这个组织就势不可挡.人的成功要有理想,一个成功的领导更是要有理想,有了理想,下属才会情愿跟着你走,也才能感觉到工作是有意义、有价值的.二要有有效的理想塑造系统.共产党的建立靠的就是有效的理想塑造系统,把毛泽东想的变成大家想的,抓住人心,让大家一起跟着毛泽东走.作为领导,也就是要建立一个有效的理想塑造系统,把自己的理想和愿望变成大家的理想和愿望.三要有实现理想的机制.这个机制就是要把大家都捆绑在一个利益共同体上,让大家都感觉到,自己是在替自己干工作,而不是替领导工作.四是要建立懂得相互尊重的和谐文化理念.毛泽东在井岗山就创建了一支尊重人、以人为本的军队,没有级别高低,官兵平等,同甘共苦.作为领导,一定要尊重下属,尊重人,这本身就是一股不可低估的力量.五是要设立规范.就是要设立一个组织共同遵守的底线.毛泽东当年在井岗山,就提出军队必须共同遵守的底线--"三大纪律、八项注意".作为领导,一定要制定一套好的规范,以此来解决组织中存在的问题.     

“三管”齐下建设学习型党组织

如何加强学习型党组织建设?中国铁建十五局集团公司党委结合实际,注重创新,狠抓落实,收到了良好效果。从管理创新上建设学习型领导班子把建设学习型领导班子作为关键,以党委中心组学习为龙头,发挥引领作用,推动学习型党组织建设深入发展。     

高速铁路综合检测数据分析关键技术研究

自京津城际铁路开通运营以来,我国铁路采用综合检测列车进行基础设施安全检测。自主研制的高速综合检测列车采用先进的检测手段,具有轨道、接触网、通信、信号、轮轨动力学等测试功能。基于多体动力学仿真、神经网络分析、双指数函数方法,提出的仿真模型、轮轨力预测方法、轨道状态变化规律,经试验验证结果正确,为建立和完善我国高速铁路综合检测数据分析专家系统打下了基础。     

国有企业内部控制存在的问题及完善措施

国有企业作为社会主义市场经济的主体,是国民经济的支柱,大多承担着稳定市场,保障国家经济安全的责任,在当下国际国内复杂的经济环境下,首先要充分发挥内部控制在现代企业经营管理中的作用,提升管理水平,为企业的高质量、持续发展提供坚实的内生动力。而对国有企业内部控制的现状进行分析后,主要存在缺乏组织保障、内控意识不足、内控制度不完善、内控执行力不强、信息技术应用不够、考核体系未形成等问题,在国有企业深化改革的过程中,为国有企业的高质量发展助力,对国有企业在内部控制建设方面提供帮助,需要建立企业内部控制体系,针对问题提出完善措施。     

宜春市食用菌消费者的购买意愿研究

食用菌产业可以带动当地经济、助力乡村振兴的发展,因此,本文选取宜春市消费者作为调查对象,对食用菌购买意愿进行探究。研究发现,宜春市消费者食用菌认知水平不高,购买频率较低,没有形成固定的消费习惯,购买意愿受个人因素、家庭因素、产品特征和消费认知等多种因素的共同影响。