优化国有商业银行人力资源管理之浅见

在金融业所进行的各项改革中,国有商业银行人力资源管理改革相对滞后。本文通过分析当前国有商业银行人力资源管理中存在的问题,从人才兴行的规划、职业生涯的设计、战略远景的教育、员工队伍素质的培训、考评晋升机制的实施、各种人力资源的配置、企业文化精神的提升等七个方面,探讨优化国有商业银行人力资源管理,以求在更高层次上,为国有商业银行改革与发展、创新提供保障。     

高科技时代的银行金融服务创新

一、问题的提出 随着信息技术的快速发展和广泛应用,银行服务渠道呈现出多元化和自助性的发展趋势.但如何利用好各种服务渠道,使客户通过恰当的渠道能够获得个性化的金融服务,实现"以客户为中心"的服务理念,也是摆在银行业面前的当务之急.1969年9月世界上第一台ATM使自助服务首次在银行业出现,接着70年代又出现了PC银行和电话银行,80年代中期又出现了ATM的升级产品--自助存款机,使客户能够办理存款业务.     

高技术产业系统自适应演化与涌现分析

高技术产业系统具有主体聚集、自组织、涌现、非线性、多样性和动态局部优化等CAS特征,其演化动力来自系统内部的协同和竞争作用.运用相图分析法对高技术产业系统自适应演化和涌现进行建模分析,研究表明:高技术企业之间潜在的协同与竞争机制是高技术产业系统自适应演化和复杂性涌现的决定因素,由外部决定的相关参数是产生自适应演化和涌现的外部条件.利用协同与竞争机制研究高技术产业系统演化过程,通过对外部参数的选择描述系统基于内在规则的非线性演化规律,能够为研究高技术产业系统决策与控制提供一种思维方法.     

当前金融支农问题对深化农信社改革的思考--以浙江嘉善县为例

当前金融支农存在的主要问题 当前金融支农存在的问题,实质上农村信用社往支农过程中碰到闲难的综合反映.现归纳如下.     

企业能做些什么?

2004年的“民工荒”其实仅仅是中国制造行业劳动力畸形状态的一次小规模释放。在企业之中,近年来早就受到劳动力问题困扰的绝对不在少数。而开始提前转变观念培养自己的“产业工人”和“技术工人”的企业也已经略有小成。正是这些企业,在2004年从长三角到珠三角,从农民工到技师的集中短缺危机爆发之时,并没有受到太大的影响。     

萨班斯—奥克斯利法案下的内部控制框架思考

2001年底发生的安然事件等一系列财务丑闻,暴露了美国核查体系的严重缺陷,而上述核查体系原本是用来保护公众公司的股东、养老金受益人和雇员的利益,并保护美国公众对资本市场的稳定、公正的信心的,安然等一系列事件无疑严重动摇了公众对会计师行业的信心。针对上述公司失败事件,美国国会在2002年出台了《萨班斯—奥克斯利法案》,该法案为公众公司的外部审计师们创建了一个广泛的、新的监督体制,并将对财务报告的内部控制作为关注的具体内容。国会不仅要求管理层报告公司对财务报告的内部控制,而且要求外部审计师证实管理层报告的准确性。可…     

珠江三角洲电力消耗及其影响因素的空间计量模型分析

本文基于空间计量的研究视角,利用空间自相关莫兰指数等方法对2018年珠江三角洲电力消耗影响因素进行实证分析,建立空间模型判断各因素与电力消耗的相关性。研究数据表明,空间滞后系数估计值为负,且无法通过显著性水平的检验,说明珠江三角洲各地区电力资源消耗中存在较强负的空间依赖作用效应和较弱负的空间依赖溢出作用效应;外贸出口额、工业产值、人均单位耗电量增长率与实际电力消耗水平存在较显著的相关性,且工业产值对电力消耗的影响占据主导地位;人均地区生产总值(GDP)对电力影响不显著。基于用电量消耗对珠江三角洲电网布局进行分析,并提出合理建议,可以为类似地区提供参考。     

让青春在创业中闪亮——记江西省十大创业先锋、仁和集团董事长杨文龙

1998年,仁和集团的前身"江西康美医药保健品有限公司"还是一家靠租赁的厂房生产,员工三十几人的小企业.     

企业内部控制与风险管理的关系分析

在这个迅速变化的时代,企业和市场都在不断地受到外部环境的冲击,需要迅速作出应对措施。为了增强企业的国际竞争力和在国际资本市场上的声誉,减少财务丑闻,必须加强企业的经营管理,建立健全的内部控制体系,提前检测和度量企业的内外风险,采取适当的控制措施,降低企业的风险,增强企业的应变能力和竞争能力。本文着重介绍了企业的内部控制和风险管理,分析了企业内部控制和风险管理之间的关系,探讨了企业内部控制系统中的问题,并给出了相应的预防措施。     

大数据时代下三级财务稽查体系在成品油销售企业的构建和实践

成品油销售企业处于改革发展的关键时期,财务管理正在深入推进“聚焦价值提升,深化业财融合,强化风险防控,加快财务转型升级”。面对新冠肺炎疫情的严峻冲击,成品油销售企业厉兵秣马,苦练内功,探索如何利用信息技术深挖问题、找准痛点,健全企业监督体系,提升管理水平。本文通过构建大数据时代下三级财务稽查体系,为成品油销售企业开展稽查工作提供新的视角和思路。