开发企业经营者思维创新能力

现代企业的经营者必须充分发挥思维的能动性和创造性,进行思维创新,借助思维创新形成的新观念和新思想,寻求解决企业经营问题的新方法, 以全新正确的经营决策,对企业实施创新经营。     

高职院校财务预算调整浅析

在高职院校财务预算执行过程中,预算究竟是否可以调整?编制部门与执行部门之间的矛盾很大,前者认为不宜变动,而后者认为应该调整。笔者虽然是编制部门的负责人,但认为对此问题并不太好回答,需要根据情况而定。如果是初次进行财务预算管理,就     

运用科学发展观综合分析GDP

GDP并非是万能的。作为一项综合指标,在考虑其总量时,更要考虑其取得时的科学性、综合性和持续性等。科学地分析GDP的构成乃至取得时的代价。按照科学发展观的要求,GDP应该是结构合理、持续发展、协调共进和以人为本的综合良性发展的,而不是非合理的、以牺牲长远利益而换取的短暂增长。     

“疏通”失畅的管理环节

<正> 在不少企业的经营管理中,企业高层之间、高层与中层之间、各部门之间、部门内部管理者与被管理者之间,经常会遇到管理环节不通畅的问题,因而影响了企业管理效应发挥。本文试图从理顺企业内部管理关系,形成通畅的企业管理环节,提高企业的整体实力等方面提出一些意见。     

高校仪器设备使用效率研究

高校仪器设备使用效率不高是人所共知的,而究其根源,主要是由于缺乏全面系统完整的仪器设备管理制度、缺乏全面系统的仪器设备购前论证、开放共享程度较低、维护费用不足、仪器设备管理落后、队伍建设滞后等原因所造成,只有转变观念、健全制度、理顺体制、科学论证、开放共享、优化队伍,才能提高高校仪器设备使用效率.     

独立董事既独立又懂事的对策

独立董事实施效果不理想的原因:是独立董事既不独立、又不懂事。要保证独立董事做到既独立又懂事,必须健全一套法规制度,建立两个机制,实施三个监督。     

解决高职院预算管理障碍的策略

一、商职院预算管理的障碍 目前高职院预算管理上存在着障碍，如在决策、预算编制、预算执行中都存在着一系列问题，对高职院实施财务预算管理产生了很大的制约作用，不利于高职院财务管理的规范化和科学化。主要表现为：[第一段]     

论财务负责人与下属人员相处的非权力性影响

财务负责人与下属人员相处的非权力性影响源于自身素质及行为，主要是对下属的感召力，它具有隐含性、间接性和非强制性的特点。笔者根据切身体会，就财务负责人与下属人员相处时如何合理发挥非权力性影响力作一探讨。     

纳税筹划目标及评价模型

本文通过对纳税筹划目标的介绍与分析,指出几种观点的优势与局限性,然后就税后利润最大化的目标建立了基本评价模型,最后明确了纳税筹划的操作程序.     

知识经济与人力资源开发

一、知识经济对人力资源开发提出了新要求 知识经济与人才开发互为动力,彼此推动。一方面,知识经济的发展需要有足够的人力资源作为动力;另一方面,知识经济的发展又必须把人力资源开发活动推向更高的水平。知识经济时代将为人力资源开发开辟更加广阔的空间。继续推进整体性人力资源开发工程向纵深发展,努力提高企业人力资源的规模存量和素质,这是知识经济对人力资源开发的总体要求。