“煤与非煤并重”与现代企业制度

党的十四大提出建立社会主义市场经济目标体制以后,企业怎样适应这一形势,在市场竞争中立于不败之地,走向兴旺发达,这是摆在每一个国有大中型企业和企业家面前的重大课题。在这种背景下,兖     

国际化、现代化、可持续发展——中国煤炭工业的振兴之路

一、中国煤炭工业存在的主要问题新中国成立以来 ,特别是改革开放以来 ,我国煤炭工业发展迅速 ,在国民经济中发挥了应有的作用。尤其是 2 0 0 1年 ,我国煤炭工业整体扭亏为盈 ,实现了重要突破。但是 ,要清醒地看到煤炭工业并未从根本上摆脱困境。(一 )产业集中度过低。经过近几     

坚持创新 增可持续发展之路

兖矿集团有限公司是全国100户现代企业制度试点企业和120家大型企业集团试点企业之一,在企业集团建设过程中,我们立足兖矿实际,以建立和完善现代企业制度为目标,不断推进企业的体制创新、机制创新、技术创新、管理创新,使企业管理体制、经营机制、综合实力发生了重大变化.     

本期话题:网络经济与传统产业 网络经济与工业现代化推动兖矿实现跨越式发展

从促进生产力要素重新配置、产业结构升级，推动生产关系围绕市场、资本、新技术大幅度调整，以及实现国民经济、社会发展的历史转型等意义上讲，网络开始成为中国改革和发展的新动力。网络将与WTO一起，成为改变中国走向的两种由外而内,再由内而外的驱动力量。作为传统产业，如何应对网络经济的冲击?如何利用网络经济发展自己？下面，从兖矿的实际出发，谈一些初步的思考。一、兖矿经济发展的成果，为兖矿迎接网络经济的挑战奠定了初步基础兖矿经济的发展历程基本可以分为两大阶段，或者称之为兖矿的两次腾飞。从1976年兖州矿务局建局开…     

以改革精神加速多种经营的良性发展

去年以来,我们在邓小平同志南巡谈话和党的十四大精神指引下,认真贯彻和落实上级一系列指示精神,从兖州矿区的实际出发,把大力发展多种经营、第三产业作为第二次创业的一项战略性任务来抓,以市场为导向,以改革为动力,抓住机遇,大胆探索,真抓实干,开拓创新,促进多种经营实现了超常规、跳跃式发展。我们的主要做法是:     

正确的领导方法是指导企业发展的关键

企业的领导方法是否正确,对企业的发展起着十分关键的作用。1991年以来,我局坚持以“四性”(针对性、系统性、层次性、阶段性)推动企业工作,取得了好的效果。一、针对性针对性就是根据不同时期出现的不同问题,善于抓住主要矛盾或矛盾的主要方面,研究、制定有效措施,做到有的放矢,避免盲目性,防止工作一般化、表面化、雷同化,从而使     

打造具有持续竞争优势的核心竞争能力

在某种意义上,企业兴衰史就是一部企业核心竞争能力的建立与瓦解的更替史.核心竞争能力作为企业的一种资源,本身就是一种动态发展的演变过程,而不是一种静态的、最终的结果,因而煤炭企业就不能把自己的核心竞争能力当作老本和家底而永远坐享其成.一个企业经过生存期阶段的市场搏杀之后,就可能会成为处于成长期的先发企业,但是否具有更大和更强的创新能力而突破临界点、顺利实现企业的战略调整,就事关这个企业能否培养出和获得了持续的核心竞争能力的大局.     

打造具有持续竞争优势的核心竞争力

在某种意义上，企业兴衰史就是一部企业核心竞争能力的建立与瓦解的更替史。核心竞争能力作为企业的一种资源，本身就是一种动态发展的演变过程，而不是一种静态的、最终的结果，因而煤炭企业就不能把自己的核心竞争能力当作老本和家底而永远坐享其成。一个企业经过生存期阶段的市场搏杀之后，就可能会成为处于成长期的先发企业，但是否具有更大和更强的创新能力而突破临界点、顺利实现企业的战略调整，就事关这个企业能否培养出和获得了持续的核心竞争能力的大局。绝大多数快速发展的企业，一般都经历了“专注于一个领域→向外延市场快速扩…     

大型化、集中化、系统化是中国煤炭工业的振兴之路

改革开放以来，中国的煤炭工业有了长足发展，最显著的特征就是煤炭产品由短缺到过剩。煤炭工业的发展在国民经济的持续、快速发展中起到了举足轻重的作用。但是，随着市场经济的逐步深入，中国煤炭工业企业正被煤炭产品严重过剩、煤价下滑、煤款拖欠、竞争无序等问题困扰着。如何摆脱困境，走向繁荣，实现振兴，是中国煤炭工作者共同关心的问题。彻底改变局面有赖于国家经济发展的拉动和产业政策的调整优化以及煤炭企业的自身改革。 　　近几年来，兖矿根据市场变化，在煤炭生产组织上，坚定不移地走大型化、集中化、系统化的道路，使得兖…