供应链管理：走出中国的路径

偏离国情、褪去特色的中国供应链管理模式面临着巨大危机。     

贵阳市中小企业人力资源管理外包可行性研究

中小企业在国民经济中占有十分重要的地位,其特点在于市场反应迅速、经营灵活多变。但中小企业也因规模小、实力弱而存在着市场抗风险能力低、人才易流失等缺陷。贵阳市的中小企业除了具有以上中小企业的全部特征外,还长期以来受到历史、地域等原因形成的特殊的发展阻碍,尤其是在人力资源的管理和开发上表现得最为突出。因此,人力资源管理外包是贵阳市中小企业解决这一发展瓶颈问题的有效途径。     

保险公司转变发展方式的三点思考

保险公司持续多年的保费驱动型发展模式面临着高投入低产出且难以为继的窘境,本文分析了其加快转变发展方式的必要性,指出保险公司在转变发展方式过程中必须尊重和遵从保险经营客观规律,并从加强企业文化建设、加强制度机制建设、加强干部队伍建设、加强激励方式创新等方面给出了转变的路径。     

公司法定代表人在公司治理中的权责角色

公司法定代表人制度是公司对外交往中的一项重要制度。新公司法中对于法定代表人制度的修改,扩大了公司的自治空间,削弱了董事长的权力,增加了经理可作为法定代表人的规定,但仍存在较大的不足。通过对我国公司代表制度及各国公司代表模式的分析,我国应当采取代表董事制度并完善代表人权力、义务、责任等制度的规定。     

试析厦门软件业发展的瓶颈

去年作为厦门软件园3大园区之一的思明软件园工地发生了一件施工单位与当地居民“争地”的事件。这事件虽然已经解决,但是它反映经济建设中存在的一个很大问题。它直接反映的就是厦门软件业发展与资源的矛盾。厦门地处中国东南之滨,面向太平洋,靠近我国台湾,是中国最早开放的城     

浅谈人力资源培训效应

人的管理经历了从劳资、人事到人力资源管理三大阶段,近年来随着知识经济的发展,对人的管理已提升到了人力资源(智力资本)管理。本文通过对人力资源培训效应的研究,提出了企业提高人力资本投资回报率,是一种双赢投资。     

安徽汽车产业发展现状及对策分析

近几年安徽汽车工业发展的良好态势,激起了人们对它的热切关注和更大期待。本文从产业发展历程、总体发展规模、产销量情况、汽车出口情况四个方面分析了目前安徽汽车工业发展的现状,指出安徽汽车产业具有多元话发展、自主研发、放眼国际、政府支持力度大的特点。同时,本文就安徽汽车工业发展中自身所存在的主要问题做了深入探讨,包括规模经济较小、研发能力弱、产业培训及技术人才极其匮乏、产业配套体系不完善等问题。在此基础上,本文提出了安徽汽车工业发展的若干对策建议:调整产业结构、发展产业集群、坚持做大做强自主品牌、注重人才培养重视企业文化抓住机遇发展新能源汽车,这些对策建议对安徽省汽车工业的更好更快发展具有一定的实际意义和参考价值。     

浅析油料装备信息化建设

油料装备的信息化建设或将经历三个阶段，分别为数字化阶段、网络化阶段、智能化阶段。通过“信息流”使“物资流”集约化、社会化、远程化、智能化，作战部队机动到哪里。后勤就要“适时、适地、适量”地保障到哪里，通过装备保障资源与需求的可视化，以作战部队为中心，实现高效、适时的主动配送保障。     

教育支出绩效评价的国际比较

20世纪80年代以来,西方国家从政府支出绩效评价实践中总结出了"3E"原则,即经济性(Economy)、效率性(Effi- ciency)和有效性(Effectiveness)。而教育支出绩效考评制度的研究是建立在相对较为成熟的西方公共支出绩效考评的研究体系之上。教育支出作为公共支出的重要组成部分,这些原则也同样适应教育支出绩效的评价工作。目前我国教育资金使用过程中,由于资金使用单位对支出绩效认识模糊或者缺乏认识,教育支出在某些支出项目中忽视最终的目标和效果而单纯追求支出的经济节约。因此,要对教育资金使用状况进行科学、客观的绩效评价,就不能片面地、孤立地分析其中的某一个要素,而要对经济性、效率性和有效性三要素进行综合考察、分析,从而达到综合评价的目的。