教练型领导、自我效能感与员工工作绩效

教练型领导通过引导而非指导行为帮助员工提升了工作绩效,而且这种作用部分是通过提升员工的自我效能感来实现。文章基于中基层管理人员的一手调查数据,并区分了员工周边绩效和任务绩效,实证检验了教练型领导与员工工作绩效的关系,以及自我效能感的中介作用。研究结果表明:教练型领导行为对员工自我效能感和工作绩效均存在显著的正向影响,且员工自我效能感对教练型领导行为与工作绩效的正相关关系起部分中介作用。具体地,教练型领导行为的作用水平越强,实施普及性越广,员工的自我效能感就越高,员工的工作绩效也就越好;同时,教练型领导行为和员工自我效能感对员工的周边绩效和任务绩效具有类似的正向影响。     

知识型企业人力资源管理创新模式研究

在当今知识经济时代,知识成了最主要的生产要素,谁拥有知识,谁能高效地利用知识,谁就拥有财富和权力.在这样的环境下,知识型企业应运而生.知识型企业是由知识型员工构成的知识联合体,其人力资源管理愈加受到重视.知识型员工有着与一般员工不同的特点,如何构建一个有效的人力资源管理模式,将是知识型企业成功的关键.本文通过对知识型企业员工特点的分析,探讨了知识型企业人力资源管理创新模式.     

吉林省城镇化发展的重点及城镇体系的构建

吉林省城镇化的发展能有力推动工业化和现代化进程，为人口向城镇集中创造良好的体制环境和提供坚实的经济支撑。本文在分析吉林省城镇化发展现状的基础上，探讨吉林省城镇化发展的重点及构建城镇化体系的思路。     

电力企业文化的若干问题思考

企业改革一定要从文化入手 ,改变文化才能改变人 ,改变人才能真正改变体制。因此 ,建立新的电力企业制度 ,不仅需要现代市场经济意识 ,而且需要先进的文化理念。一、电力企业文化建设的意义1、发挥导向作用。电力企业建设企业文化 ,可以使企业形成一种文化定式 ,通过营造各种文化意识和文化氛围引导职工的行为心理 ,使职工在潜移默化中接受企业共同的价值观的熏陶和感染 ,把电力职工的努力方向引导到企业所确定的目标上来 ,使职工把实现企业的目标变为自觉的行为 ,从而促进企业朝着选定的目标发展。2、增强企业的向心力和凝聚力。电力企业建…     

基于企业文化建设的绩效问题研究

现代企业文化对员工工作行为乃至整个企业经营绩效的影响作用越来越大。重新认识企业文化与企业经营绩效之间的关系对企业的管理人员来讲具有非常现实的意义。本文在着重分析企业文化的本质以及是如何影响企业经营业绩的基础上,总结出了高绩效企业文化的特点,并同时给出了建立高绩效的企业文化的途径。     

研发人员敬业度影响因素分析

前通用电气公司的CEO杰克·韦尔奇曾经说过:任何一家想靠竞争取胜的公司必须设法使每个员工敬业。因为公司的所有价值都是由每个员工提供给顾客的。如果没有敬业的员工,就可能难以生产出高质量的产品。在知识经济时代,对企业而言,研     

论新经济时代企业市场营销创新的问题

本文探讨了新经济时代市场营销的若干新变化，提出了新经济时代市场营销观念创新的几个方面，以及新经济时代产品创新新策略、价格创新策略、销售渠道创新策略和促销创新策略。     

吉林省城镇化发展的重点及城镇体系的构建

吉林省城镇化的发展能有力推动工业化和现代化进程,为人口向城镇集中创造良好的体制环境和提供坚实的经济支撑。本文在分析吉林省城镇化发展现状的基础上,探讨吉林省城镇化发展的重点及构建城镇化体系的思路。     

基于知识价值链的企业战略型绩效评价研究

本文在对知识价值链的构成要素以及知识价值保值与增值的核心流程进行深入研究的基础上,从战略的角度构建了基于知识价值链的企业绩效评价体系,并提出了解决方案,目的是在信息化条件下,关注企业核心无形资本及其延拓模式,凝聚企业战略竞争优势.