加强精细管理 促进企业效益提升

该文阐述了企业如何树立精细化管理理念和加强标准化、精细化管理措施，并强调指出：只有在企业全面推行精细化管理，才能使企业又快又好发展。     

试论流通速度在流通经济发展中的地位和作用

就我国目前的情况来看，流通速度在我国流通经济的发展过程中还是一个较大的瓶颈，可以说，流通速度在流通经济中还属于一个较为薄弱的环节，加快流通速度，促进流通经济快速发展已经成为关键。加快我国流通经济发展过程中流通速度这一环节的改革和优化，我们还有很多工作要做，首先一点就是，要提高整个流通行业对于流通速度重要性的认识，促使整个行业都重视流通速度，关心流通速度，支持流通速度环节的变革．确立流通速度在整个流通经济发展过程中的地位和作用，充分发挥流通速度在配送资源、调节供需、推动流通经济快速发展以及促进流通行业持续运转等方面的积极作用。本文在前人研究的基础上，对流通速度在流通经济发展中的地位和作用作了一些分析和论证，提出一些新看法，以期能够促进我国流通经济更快更好的发展。     

永中科技：壮志未酬身已死

曾一心要挑战微软在Office领域霸权的永中科技，即使在重组后仍未能逃离破产清算的命运。 4月14日，在无锡中级人民法院举行了永中科技第一次债权人会议，这是由无锡高新科技创业发展有限公司牵头的十几名债权人申请永中科技破产清算。     

关于推进企业精细化管理的几点思考

中油农垦经过七年的发展．先进的体制和机制框架已经形成，基础管理的规范化和标准化水平显着提高，创造了可喜可贺的“中油农垦速度”和“中油农垦质量”。然而，企业距离精细化管理的要求还有很大差距。“人、财、物”及“购、销、存”等各环节的管理手段和流程存在盲点．制度执行、责任落实和监管不到位等问题依然存在．在企业管理方面还有很多潜力可挖。为此．公司将2010年确定为“管理年”，重点推进企业的精细化管理。这项举措。符合公司致力于不断提高管理水平的实际，也顺应了企业管理的发展趋势，同时也是石油销售企业应对激烈市场竞争环境的必然选择，对于公司实现一流成品油销售企业的目标具有十分重要的意义。那么，如何才能有效推进企业的精细化管理呢？     

中卖方的权利担保义务比较

<联合国国际货物销售合同公约>适用于营业地在不同国家的当事人之间所订立的货物销售合同,而<中华人民共和国合同法>只适用于在我国发生的平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的合同.虽然两者的适用范围不同,但笔者认为分析其中的异同很有必要,尤其是两部法律中关于卖方的权利担保义务的比较更是有一定的现实意义.     

股权制、债权制与竞争——现代企业理论视角下国有企业三种改革方案的理论比

本文把我国企业改革方案划分为三类，股权制方案、债权制方案和竞争论方案。认为在理解我国国有企业改革路径的现实选择上，不仅产权安排是内笺，同时外部竞争环境也是内生的，由此我们提出产权结构和竞争环境等变量是政府国有企业改革的内生变量，并用一个政府、国有企业及私有企业的三方博弈模型证明，由于超了一国范围的竞争环境的进一步加强，外部环境最终是外生的，即有不可控性，各种企业治理结构最终将由市场而不是政府来决定是否生存。国有企业唯一的出路是形成市场承认的有效企业治理结构。     

2008浙江经济走势前瞻

展望2008年，无论从供给层面、需求层面还是政策层面看，支持浙江经济平衡高速发展的基本因素，并未发生根本的改变。因面全省经济继续平衡动行于10%-15%的高增长区间内，是可以期待的[编者按]     

浅议企业负债经营与财务风险的有效控制

负债经营是指企业通过银行贷款，发行债券、股票、商业信用等方式来筹集资金的经营方式。随着我国市场经济的发展，竞争越来越激烈，作为竞争主体的企业，普遍采用负债经营方式参与市场竞争。负债经营在一定条件下可能为企业带来额外的利益，但它同时又具有不利的风险一面，有负债就有风险，这种靠负债所筹集的资金来支撑企业发展而陷入困境的风险，我们通常称之为财务风险，它是通过债务成本与全部资本的比率变化来体现的。