全文获取类型
收费全文 | 280篇 |
免费 | 0篇 |
专业分类
财政金融 | 82篇 |
工业经济 | 2篇 |
计划管理 | 172篇 |
经济学 | 1篇 |
综合类 | 1篇 |
贸易经济 | 19篇 |
经济概况 | 1篇 |
信息产业经济 | 2篇 |
出版年
2024年 | 7篇 |
2023年 | 10篇 |
2022年 | 15篇 |
2021年 | 10篇 |
2020年 | 8篇 |
2018年 | 6篇 |
2017年 | 5篇 |
2016年 | 5篇 |
2015年 | 4篇 |
2014年 | 29篇 |
2013年 | 23篇 |
2012年 | 11篇 |
2011年 | 10篇 |
2010年 | 22篇 |
2009年 | 11篇 |
2008年 | 4篇 |
2007年 | 2篇 |
2006年 | 1篇 |
2005年 | 26篇 |
2004年 | 50篇 |
2003年 | 21篇 |
排序方式: 共有280条查询结果,搜索用时 0 毫秒
271.
272.
<正>龙宇评价自己是“一个无可救药的乐观主义者”。作为BAI资本创始及管理合伙人,免不了去国外出差,过去三年里,她也经历了几次隔离。在隔离期间,龙宇会将酒店的水龙头擦得没有水渍,将地毯打扫得没有一丝头发,辟谷断食,没有社交的打扰,她用大把的时间来阅读、学习。乐观也是她在工作中奉行的准则,“虽然悲观者永远正确,但只有乐观者才有达成目标的可能”。在经历过去几年复杂的经济局面后,龙宇并没有变得更悲观或者更乐观。她的判断是,原来大力出奇迹的时代已经过去了,新时代需要更多的“手工艺匠人”。她希望在此时重建一套长期可持续的发展模式,给来中国的LP提供更多GP选择。“江山代有才人出,是需要新一代投资人起来的时候了。” 相似文献
273.
39集,龚宇从头到尾,一分钟没落下看完了《狂飙》,并对吴刚饰演的督导组组长徐忠产生了共鸣。他觉得这个角色扮演的难度有点像企业家:上下左右到处有约束,靠着演员特别强的功底,最后要把事情做好了。如果回到龚宇的2021年,就可以理解他这种共鸣从何而来。这一年,龚宇陷入了前所未有过的焦虑中。爱奇艺是龚宇的第二次创业,自2009年离开搜狐创立爱奇艺,每一个阶段他都很从容。可2021年成了转折点,“各方面的急速变化,始料不及”。 相似文献
274.
从科学家转变为创业者,创始人栗琳经历了一个“毁三观”的过程B+轮中最大的那笔融资,是栗琳在医院签下来的。当时她已进入孕期的第8个月,由于妊娠高糖、内分泌紊乱等问题不得不提前入院,这可能也是因为她之前的太过奔波造成的:孕早期时,为减少投资人的顾虑,她没有透露消息,还是像以前一样,踩着高跟鞋赶飞机、赶高铁,到各地去拜访重要的投资人、资深的行业专家;即便是住进了医院,冒着被医生“骂”的风险,她也是一有机会就用电脑、打电话. 相似文献
275.
“红衣大叔”还在“上山下海”周鸿祎不再叫自己“红衣大炮”,而是“红衣大叔”。这太不符合他在人们眼里的刻板印象——这位初代互联网“网红”早已被证明是一位成功的创业者,最锋芒毕露的那几年,他创立的360四处树敌,从百度打到腾讯;他是颠覆式创新的实践者,在互联网风起云涌时,还出了本自传《颠覆者》;在以往的创新风口中,他总是四处集火,镜头一扫,他总是处在主角位置,语不惊人誓不休。 相似文献
276.
撤回IPO之后不到半年,云知声就完成了新一轮1亿美元的融资。但当前融资环境不容乐观,将语音技术在特定赛道落地、构筑壁垒的过程中,云知声或将面临更多挑战决定撤回第一次IPO前的某个周末,云知声创始人、CEO黄伟躺了整两天。公司花了很长时间筹备IPO,突然要停下来,他在大脑里疯狂模拟公司会面临的种种局面,自己有什么样的办法和能力去应对。 相似文献
277.
278.
陈炎顺还在回顾冬奥会开幕式上震撼的一幕。2022年2月4日,朵朵“雪花”从空中飘落,在舞台中间汇聚成一朵巨大的雪花火炬,火炬点燃那一刻,巨型雪花屏由中心向四周辐射开来,波光粼粼。事实上,这一切都是京东方用一块屏幕做成的8K超高清地面。“其实都是京东方做的。大家过去从来不会想到,这些雪花是一个屏。但是我们把它做出来了,这就是创新。”再提及这个场景时,陈炎顺依然骄傲。 相似文献
279.
新基建风口下,云计算正在成为巨头争夺的战场。阿里、华为、腾讯三家几乎垄断了国内云服务市场的底层基础设施。底层之上,平台服务层、应用服务层则百花齐放,老牌企业用友是其中鲜艳的一朵。用友网络2019年度业绩报告显示,公司去年实现营业收入85.10亿元,同比增长10.5%;净利润为11.83亿元,同比增长93.3%。其中,云服务业务(不含金融类云服务业务)表现格外亮眼,实现收入19.7亿元,同比增长131.6%,对总营收的贡献率进一步加大。 相似文献
280.
“没想到全球的贸易一下子因为疫情瘫痪了,最近我天天接到的通知就是‘stop (停单)’,因为他们(客户)都封城了,货物发过去了也到不了。”江苏扬州荣佳帽业有限公司的创始人袁琴心力交瘁地告诉《中国企业家》,自2月10日复工之后,起初公司还能正常接到一些海外客户的单子,但到3月10日左右,他们陆续接到客户发来消息说要求取消、延缓订单。 相似文献