企业并购市场的运行效率分析

企业并购市场的运行效率分析邓荣霖，李琦企业并购（Ｍ＆Ａ）是企业产权交易的具体表现形式，它包括企业合并和企业收购两种形式。企业合并是指两个或两个以上相互独立的企业，在自愿的基础上依照当事者所制定的契约关系，并根据法律所规定的程序及权利义务关系，归并为一...     

现代企业制度对企业家的要求

现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础，其建立和完善离不开企业家这一重要角色，需要一支与之相适应的企业家队伍。然而，由于历史的、体制的原因，目前我国的企业家队伍无论在数量上，还是在质量上，都远远不能满足建立现代企业制度和社会主义市场经济体制的要求。随着现代企业制度建设向深层次的不断推进，企业家队伍的建设问题已具有举足轻重的战略意义。一、现代企业制度为企业家的大生、发展创造了条件“企业家”一词源于法文，原意带有冒险家的意思。不同的经济学流派因其分析问题的方法和角度各不相同，导致了对“企业家”这一…     

心力管理——用心管理与用力管理

什么是管理？什么是管理者？管理是通过别人来做好工作的过程：管理者是对别人工作负责的人。自1978年改革开放以来，中国30多年的企业管理实践证明，我们在缩小了同国外发达国家历经百年的泰罗科学管理差距的同时，又正在面对着现代市场经济及经济全球化和技术信息化的发展。企业如何做好管理，成为了值得探索与实践的新课题。而心力管理体现的正是企业家对管理学的实际需要，也是现阶段中国企业管理实践对管理理论研究与教学工作者的客观要求。管理是科学。管理学的学科理论价值在于系统地研究企业组织与管理过程中的个体人和群体人及其相互关系。管理的实质是同人打交道。管理者的作用在于使企业组织中的别人变得比自己更为重要。管理工作的互动、交叉、聚散、流程及其持续不断的创新，其基本动力来源于人。人就是人，不要把人单纯看作企业的工具。     

用心管理与用力管理的结合——评刘鹏凯《心力管理》

什么是管理？什么是管理者？我在刘鹏凯著《心力管理》一书（上海人民出版社2010年12月版）的推荐中写了两句话：“管理是通过别人来做好工作的过程。管理者是对别人工作负责的人”。（见该书第267页）前几天收到鹏凯的短信，请我在此基础上用管理学写一篇心力管理评论。这既是一位企业家对管理学的实际需要，也是现阶段中国企业管理实践对管理理论研究与教学工作者的客观要求。     

企业制度与企业管理

本文深入讨论了我国企业制度与企业组织形态的基本形式、现代企业制度的内涵和组成部分，认为中国企业管理的加强和完善要注意与企业制度和组织形态结合起来，要建设以公司制为主体的现代企业制度，解决国有企业公司制改造过程中诸如公司制改造的形式选择、法人治理结构等问题，从根本上处理好制度与人的关系。中国企业未来的发展趋势之一是建立综合的、系统的、科学的管理制度，形成真正市场经济体制下的管理模式。     

工业经济学科的回顾与展望

工业经济学科的回顾与展望中国人民大学教授邓荣霖一、学科发展现状、主要成就和进展工业经济学是５０年代初期从苏联引进的部门经济学科。由于我国学者的研究和探索，从中国实际出发，逐步形成了中国工业经济学的体系，对当时的学科建设和工业经济发展起到了应有的历史作...     

组织文化、组织结构与绩效：中国企业的实证研究

研究中国企业的组织文化、组织结构和绩效之间存在的可能的关系。基于对国内294家企业实证数据的基础上,发现和睦交往型组织文化一定程度上对企业绩效具有负效应；团结一致型组织文化对于企业绩效具有正效应；而组织结构的柔性程度对于企业绩效具有促进作用。     

“走出去”战略与制度创新

在经济全球化的今天，国家力推“走出去”战略，鼓励和支持有条件的国内企业向外拓展，目的在于充分利用国内、国际两种资源、两个市场，以增强企业的国际竞争力。跨国并购作为“走出去”战略的一种形式，已经成为众多国内企业跨出国门、参与国际经济竞争与合作的重要途径。 为了让更多的读者了解“走出去”战略，我刊特邀对外经贸大学邓荣霖教授谈“‘走出去’战略与制度创新”话题。欢迎读者参与讨论，推荐案例。[编者按]