以论坛的名义办一场盛宴——中人网“2009中国人力资源发展论坛”暨年度评选颁奖典礼序

这个世界早就很混乱,不少人以青春的名义疯狂,一回首发现韶华转瞬已逝;还有人以改革的名义颠覆,伤筋动骨后却是要利益均沾;更有人以文艺的名义招摇,标榜个性之余只有庸俗的残渣……大众的词典里,"以……之名行……之实"的格     

甜蜜幸福在不凡帝范梅勒（中国）

甜蜜王国：游戏导航 2007年4月份，网上曾经有一个糖果品牌排行榜，尽管这个排名榜的权威性值得怀疑．但却引发笔者逐个点击各家网站。在鼠标轻点开一个个网页的时候，笔者有个有趣的发现：国外知名的糖果品牌如箭牌、玛氏、吉百利，除不凡帝范梅勒（中国）以外，     

顾客让渡价值分析:逆向营销视角

随着社会经济和科学技术的发展,逆向营销从根本上改变了传统营销的观念和方式,消费者成为整个营销过程的主导者。通过逆向营销的组合方式消费者能够获得更大程度的顾客让渡价值和顾客满意,并使企业能够在日趋激烈的竞争中更好地开展营销活动。     

地理标志及相关权利属性探析

我国《商标法》和《地理标志产品保护规定》中地理标志的概念综合借鉴了1994年TRIPs协定和1958年《里斯本协定》,但稍有不同。在认定是否构成地理标志产品时,应依据《地理标志产品保护规定》。一旦地理标志获准注册,相关权利即随之产生且独立存在。尽管这种权利具有集体共有性和社会公益性,但本质上仍是一种私权利,即私人主体在私法上权利。     

“3+2”,胜任素质的特征与滞障——陈为博士演讲整理

谈到"胜任素质"这个概念,很多人的第一反应便是"胜任素质模型",其实,这种理解有些狭隘,胜任素质本身不单纯地是一个模型,而是一种与人才管理工作有关的思维方式、工作方法、操作流程,其核心目的是提高和改进组织效率与业绩,通过强化人员的"做事"能力来保持组织的发展活力和竞争优势。举例而言,你怎样思考企业中的人才管理?这是一种思维方法;你如何处理人才问题,建立怎     

外派关键词 薪酬&回流&本土化

薪酬设计不是万能的回头来看本田停工的导火索(外籍员工与本土员工薪酬差距过大),个人认为,外籍员工和本土员工工资存在差距的现实,不能只单纯地看数据,还应该看到其中     

HR的职业操守,企业的百年基业

<正>关于裁员,长篇累牍的现象描述、原因解读之后,不难发现,裁员大潮风起云涌,确实并非危言耸听;而关于裁员动刀,我们主导和谐。至于壁虎断尾的策略反思,追究到成本问题,也许还不是反思的最深层。其实,我们早在两个月之前,就在网站上发起了一个话题讨论,主题是"裁员,狠一点还是温柔一点",参与讨论的人数上百,帖子点击数更是近万。通过这个讨论,我们倒是最终可以找到裁员背后正确和有力的那个支点。     

中国HR刚起步 我更像观察者

<正>我本人在2002年8月10日进入中人网担任CEO,之前是做投融资和证券交易的,所以,在进入中人网的时候属于"三无"状态:对互联网领域没有认知、对HR没有认知、对企业经营管理没有认知。——摘自何国玉女士中人网博客:中人网总经理我是HR旁观者在何国玉女士的个人履历上,清晰地记录这样一条:"2002年开始担任中人网第一任CEO",熟知中国人力资源发展历史的人都会知道,在这个年份以这样的平台进入中国的人力资源界,无疑应该是业界开路先锋式的角色。     

谁说业绩导向的绩效管理穷途末路?

围绕富士康员工连连跳楼事件和很多企业的管理者对话,笔者深切感受到不少HR管理者的视野和思维,早已不再局限于英美等国的模式和理念,而是发生了多种转向,有已经深度关注中华几千年传统智慧和思想的,有正在体悟日本、法国等文化背景下孕育的管理精华的,还有深度反思自身管理模式和理念的优劣力图改良的……     

新经济形势下的HR策略/卓越：应变所以披靡——卓越置业HR总监徐剑访谈

前几天，一电视节目中有个做HR的讲：“半年前，要如何招到工还让人焦头烂额；可今天，却来了个九十度直转，如何裁人让不少做HR的大伤脑筋。”