试论企业文化的形成机制与建设

企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。那么究竟什么是企业文化?企业文化的内涵是什么?企业文化是如何形成的?这是学者和企业家们在讨论企业文化建设时十分关注并值得探讨的问题。本文首先分析这些基本问题,然后提出建设企业文化应抓好的几个重要环节。     

加强会计事后监督

随着会计制度的改革和会计电子化程度的提高，会计业务也不断更新，传统的会计事后监督亟待改进和完善。     

得沐雨露 愿报甘霖——记江西九江市华悦有限公司总裁殷剑平

殷剑平，一个昔日普普通通的贫困农民，一个身有脚疾的瘦弱男子，由于扶贫开发的不断深入，因为“雨露计划”的推广实施，让他变成了今天华悦的总裁。这个过程是那么的自然，而这一经历又是那么的充满传奇色彩，耐人寻味……     

物流企业内部控制评价体系的构建与研究

随着社会的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,物流企业金融欺诈案件频繁发生,造成了巨大的经济损失,物流企业内部控制快速发展。目前,内部控制已成为物流企业内部管理的重要手段,内部控制评价是内部控制本身控制,内部控制是确保实现目标的重要环节。健全的物流企业内部控制机制需要完善的公司治理结构来支撑;物流企业的内部控制的创新,必将促使物流企业治理结构的完善。然而,仍然有一些问题,这些现象已逐渐引起社会各界的广泛关注,引起了物流企业内部控制评价的关注。加强物流企业内部控制评价体系建设,促进物流企业内部控制,确保其有效运作的物流企业科学决策具有重要意义。通过分析内部控制评价所面临的问题的基础上,结合物流企业在公司治理层面内部控制的特点,构建一套可行的内部控制评价指标体系。最后,针对物流企业在内部控制评价中所暴露的问题提出一定的应对策略。     

重庆:米面油抽查100%合格

重庆市质监局对米面制品、食用植物油进行监督抽查,除了2批次小麦粉不合格以外,其他产品抽样合格率均为100%。据了解,该市质监局对全市29个区县140家企业151批次的大米、小麦粉、挂面进行监督抽查,重点对米面     

抗战岁月的川江抢运

这些抗战时期的川江抢运旧事,来自爷爷的讲述——他是当年的亲历者之一.爷爷邹贤臣,1921年出生于重庆垫江县农村,幼时念过几年私塾,写得一手好字.15岁到重庆朝天门民生轮船公司收发室送信送报纸,后来上“民本”“民政”“民苏”“民享”“民贵”等船当水手、茶房头脑(相当于现在客轮上的客运主任).     

林纾译《迦茵小传》中景物的插笔研究

林纾翻译的《迦茵小传》在晚清中国社会深受国人的喜爱,这得益于他精妙的译笔在翻译过程中的运用.以春觉斋理论为依据,探讨译者如何运用插笔塑造生动形象的景物.具体体现在摹状格,比喻,拟人三种修辞的运用使得译文中的景物情韵悠长.     

GB模式在扶贫中的作用

一、 GB模式在江西星子的实践 　　1、项目的简要概述 　　江西首次进行 GB模式试验，是山江湖工程星子县 GB模式试验项目。 1996年 10月，江西省山江湖办派代表参加在北京召开的“中国小额信贷扶贫国际研讨会”，对 GB模式有了初步了解并与孟加拉乡村银行建立了联系。 1998年 3月与孟加拉乡村银行托拉斯签定了在江西省试验推广 GB模式的合作协议。试验经费由孟加拉乡村银行提供 5万美元，试验期为 3年，第一、二、三年分别拨付 2万、 1． 5万和 1． 5万美元。同年 10月，试验正式在星子县展开。星子县成立了小额信贷扶贫协会，制定了体现 GB模式内的协会章程和 12项规章制度，向社会公开招聘了小额信贷工作人员，并于 1998年 11月 24日向会员发放了首批贷款。 　　星子县 GB模式试验一开始就严格遵循孟加拉乡村银行的原理和原则，确保贷款直接发放到贫困户，以妇女为主，不需担保和抵押，五户联保，自主选项，实行整贷零还。即在获得贷款的第三周开始，每周偿还本金的 1／ 50，贷款额分 500元、 1000元、 1500元、 2000元和 2500元 5个档次。贷款期为 1年，年利率为 6％，正常运行后，会员...     

论邓小平对发展马克思主义中国化事业的作用

邓小平是马克思主义中国化事业中兴的脊梁.他在马克思主义中国化事业遭受严重挫折的情况下,续接并推进了马克思主义中国化.他坚持弘扬毛泽东所体现的马克思主义与中国具体实践相结合的精神;他继毛泽东之后,再度拓展了马克思主义中国化的道路;他完成了毛泽东提出的实现马克思主义与中国具体实际第二次结合的历史性任务,用新的实践锻铸了中国化的马克思主义的新篇章--当代中国的马克思主义.     

试论如何加强企业集团资金管理

企业集团都期望通过对集团整体资金的有效管理和控制，以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。本文试对现阶段企业集团资金管理中存在的信息失真、缺乏有效的资金集中管理模式、使用效率低下等问题给出企业集团实施资金集中管理的建议。