会议礼仪讲究多

小李刚毕业没多久便应聘到某公司做行政工作。这天,经理让她负责公司下个星期的产品说明会的筹备工作。可是,由于经验尚浅,第一次独自承担工作的小李就闹出了笑话。     

兴隆庄煤矿推行价值管理方略

为了适应现代企业管理的要求,实现内部管理由实物型向价值型、由粗放型向集约型的转变,充分调动各个层次、各个方面的积极性和创造性,兖矿集团兴隆庄煤矿本着＂责、权、利＂相结合的原则,深入推行了以价值管理为中心的经营管理模式.所谓价值管理,就是根据现代企业管理的要求,以责任会计、财务管理等为手段,以成本控制为主要对象,以商品煤成本控制为重点,囊括价值管理网络的建立、责任目标的确定与细分、责任核算与控制、责任绩效考核与奖惩等环节,以追求煤炭企业价值最大化为目标,对企业经营活动中属价值范畴的成本、费用、利润、资金等因素,实施全面动态控制的企业管理理论和方法.     

做营销就是做人——访德马吉(中国)有限公司北京代表处销售经理 任家平

任家平,1965年出生,男,硕士学历。 1986年 北京航空航天大学飞机设计专业毕业。 1989年 北京邮电大学数控加工专业研究生毕业,分配至邮电部上海第三研究所。 1990年 调到航天部三院159厂。 1992年 进入Maho(马豪)公司北京办事处。 1994年 进入德马吉(DMG)公司,历任销售工程师、产品经理、销售经理。     

分布不平衡的我国机床工具市场

2003年机床工具行业工业产品产销保持高速增长．行业主要经济指标完成情况都好于预期。2003年机床工具行业完成销售收人705．94亿元．同比增长21．99％，实现利润33.76亿元．同比增长18．79％。另外2003年我国机床工具进出口总额达到79．15亿美元，占机械工业进出口总额的5.08％，其中出口金额为14．50亿美元．占机械工业出口额的2．49%．进口额为64．65亿美元，占机械工业进口额的6.63％，进出口逆差高达50．15亿美元。     

机床工具行业地区分布概况

本文以2001年国家统计局的数据为依据,从行政区域(31个省、市、自治区)和地理区域(华北、东北、华东、中南、西南、西北)对机床工具行业的工业总产值、销售收入总量和平均量进行分析,展示了机床工具行业地区分布的情况,侧重于现象的描述,至于现象背后的深层次原因,在此不做深度分析,感兴趣的读者可以参考机械工业信息研究院产业与市场研究所提供的《中国数控机床市场》研究报告。     

激发员工潜能 赢取持续发展——访上海机床厂有限公司总经理 缪颖

美国麻省理工学院专家撰写的《美国制造》中提到:“没有世界水平的机床业就不可能有世界水平的制造业”。在我国,据国家统计局统计,2001年机床工具行业国有及规模以上非国有企业共2055个,其中一些大型骨干企业已构成行业的脊梁。为了探寻这些企业的发展轨迹,我们需要选择一个角度,一个能对企业发展战略起引导作用的角度,自然而然,企业领军人物的思想就成为我们感兴趣的话题。     

配套件中的重要产业——访我国液压、气动和密封件行业协会副秘书长易新都

易新都 1939年4月生于四川省成都市,任原机械工业部第一设计研究院副总工程师、研究员级高级工程师。1963年9月毕业于哈尔滨工业大学锻压设备及工艺专业。现任中国液压气动密封件工业协会副秘书长、安徽省锻压学会副理事长。1993年起享受国务院颁发的政府特殊津贴。