创新岗位星级 焕发新的活力——“三狮”精细管理又一新举措

近日，三狮股份公司矿山车间爆破岗、包装车间石膏破碎岗、化验室分析岗等10个岗位经过公司星级考核部门严格考评，从近百个岗位中脱颖而出，成为公司岗位星级复评后，首批“五星级岗位”。进一步创新岗位星级管理，是公司精细管理的又一新举措。     

两不误 两促进 三狮集团先进性教育活动取得明显成效

三狮集团大力推行循环经济，首个纯低温余热发电项目提前并网发电：三狮股份公司本月的水泥产销量也创历史新高……一个个喜讯在集团开展保持共产党员先进性教育活动以后传来。通过先进性教育三狮集团党员面貌焕然一新，工作积极性、主动性普遍提高，在学习过程中真正做到“两不误、两促进”，目前三狮集团公司先进性教育活动取得阶段性成果。     

“三狮”结合实际 坚持五一 务求实效——扎实开展先进性教育活动

为确保党员先进性教育活动深入开展，取得扎实效果，浙江三狮集团在先进性教育活动中要求公司每一个党员通过一段时间学习后，结合本部门、本岗位实际，有针对性地开展“五个一”活动，即围绕“党员身边无困难，改革发展立新功”这一主题再过一次党内民主生活、听一次专题报告会、开展一次党员争先创优活动、进行一次慰问帮困活动、进行一次学习心得交流。党员在参加集中学习的同时还要做好个人自学，具体要做到“五个一”：拟定一个学习计划、通读一遍《教育读本》、研读一篇马列文章、写好一篇学习心得、走访一次困难群众。     

“星光璀璨百老汇”献艺杭城：三狮集团演绎蓝色梦想

又到辞旧迎新时。2004年12月26日晚，三狮集团主办的由美国百老汇明星歌舞团带来的音乐剧“星光璀璨百老汇”在浙江省人民大会堂激情上演。     

“三狮”积极创新节约型企业水泥发散量连续多年居浙江同行前茅

为了打造环境友好型企业，维护生态平衡，提高社会效益，节约资源能源、促进企业可持续发展，三狮公司把加大散装水泥投放量工作提到重要议事日程，并有专人负责。公司在夯实基础管理工作的同时，淘汰了落后生产工艺设备，扩大了散装水泥的工艺线，满足了市场对散装水泥的需求，进一步提高产品质量，增强服务意识，服务市场，提高了发散能力。2005年三狮公司发放散装水泥99．6万吨，散装率达64．4％，按目前发放的散装水泥量，2006年公司水泥散装量有望突破120万吨。据测算，每使用一万吨散装水泥，可节约包装纸60吨，而生产60吨纸至少需要330立方米优质木材、电7．2万度、煤78吨、烧碱22吨，棉纱4吨。     

中国水泥协会五届二次会员代表大会代表参观三狮时表示 精细管理 机制体制灵活 三狮发展吸引多方眼球

近年来，浙江三狮集团在探索国有企业改革新路子，创新国有机制体制，推行混合经济模式、循环经济模式发展企业的过程中迈出坚实的步伐，并引得多方瞩目。10月22日，中国水泥协会五届二次会员代表大会全体代表在三狮集团董事长、总经理姚季鑫的陪同下参观三狮集团重点骨干企业浙江三狮水泥股份有限公司。     

强有力的思想政治工作是企业发展的重要保证

随着中国加入世贸组织，许多企业面临着越来越激烈的竞争，如何使企业在竞争中永处不败之地，可能有很多因素，但是，有一点是至关重要的，那就是坚强有力的思想政治工作。在新时期要为企业的建设和发展创造一个和谐、明、协调的环境，如何通过卓有成效的思想政治工作来凝聚员工，增强企业的向心力，凝聚力，是摆在我们面前的一个重要课题。     

向管理要效益 以规范促发展 太仓三狮直面竞争勇闯市场

太仓三狮严格根据现代化企业制度“管理科学”的要求，向管理要效益，以规范促发展。太仓三狮公司的领导认为企业管理的核心是人，人是生产经营的主体，资金、物质是由人去使用，生产过程是由人去完成，产品质量要由人保证。因此，太仓三狮借鉴股份公司独创的“岗位星级管理”模式，努力把太仓三狮打造成江苏省建材行业和工业企业中生产现场管理的示范企业。具有“三狮”特色的岗位星级管理与富有创新的人性化管理，也