加快在国家层面推动“技术集群”的战略布局,拓展高质量发展新空间

随着新一代产业及技术变革的发展,美国对我国技术遏制的加剧,以及全球供应链在新冠疫情之后的加速重构,我国区域发展面临着更多的不确定性和新挑战。部分地区传统优势弱化,参与新经济体系分工的能力不足;地区分化加剧,基于传统产业形成的供应链分工体系面临着“解锁”的潜在风险,这些已成为制约我国高质量发展区域经济布局的突出问题。从国家经济增长动力转换和国内供应链韧性提升的角度,提出以“技术集群”为着力点,突破传统生产力布局的思路,推动新的产业分工、技术分工与区域分工的融合贯通,构建与新经济体系相匹配的空间布局。实施更积极的人才政策和更具地区导向型的产业政策、创新政策,创造更适宜于“技术集群”的发展生态。     

转基因标签的消费者维度思考

本文从消费者角度分析了现行转基因标签政策实施过程中存在的成本转移、道德风险等等被忽视的问题．并以我国包装大豆色拉油市场为例，利用垂直差别化模型对加贴转基因标签前后消费者经济福利进行了比较。     

城市泊车问题与对策研究

随着汽车数量的急剧增多，许多城市开始出现泊车问题，泊车管理也开始引起人们的重视。目前，在我国泊车及其管理中存在的问题主要是泊车供需矛盾、不良泊车行为、泊车管理体制和泊车管理技术等方面。解决这些问题的对策和办法是：理顺城市泊车管理体制，建立泊车管理的综合协调机制；合理规划路内外泊车设施，使之协调配套；科学规划路边泊车设置，充分利用道路空间资源；制定适当泊车价格，调控路边与路外泊车需求，完善泊车管理法规，严格规范路边泊车行为，改进泊车管理技术，提高管理水平。     

互联网环境下旅游价值链构筑

互联网对旅游业的贡献使得以规模经济的成本提供个性化产品成为可能.当前背景下,构建互联网中新型旅游价值链,以充分发挥互联网的技术、信息和互动优势显得十分有意义.互联网环境下旅游价值链中旅行社能继续保持比较优势的核心职能是其专业的信息咨询和协调职能.而通过进行定制化服务、客户关系管理、知识营销、构筑强大的旅游产品销售平台等四大有效途径可以从理论上实现旅游者价值最大化,从而培育和发展价值链中核心环节的竞争优势.     

试论宏观审计的一般审计方法

试论宏观审计的一般审计方法郑洪平随着社会主义市场经济体制的建立和发展，研究社会或较大局部经济总图景，以及相应经济变量的全社会加总数、平均数或比率数等之间的相互关系，即宏观经济学尤为重要。宏观审计学中最具实际操作性的是宏观审计方法。宏观审计运用的方法与...     

“神六”归来话质量

“神六”飞天．举国欢腾。“神六”的成功是我国现代高科技发展的结晶．也体现着我国的产品质量达到一个前所未有的新高度。本期质量会客厅邀请到中国质量协会副会长兼秘书长马林．北京交通大学理学院教授．中国无损检测学会教育培训委员会副主任郑中兴，中国船舶工业第六三五四研究所精密元器件研究室主任王永松．湖南华菱线缆股份有限公司董事长易佐．请他们结合自身体验，畅谈“神六”带给我们的质量启示。[编者按]     

让业绩评估不再头痛

业绩评估可以是销售经理用来建立业绩优异且忠心耿耿的销售团队的最重要工具。 评估销售员的业绩不一定会成为每个人心中的最痛。但很多销售经理把业绩评估看成一件很麻烦的事。评估过程真是臭名在外,除了给公司讽刺连环漫画《迪尔伯特》增加些许素材似乎没有更深的含义。有这样一个漫画片断,在迪尔伯特的世界里,老板对员工艾丽丝说:“艾丽丝,一个好消息!为提高士气!我打算做个季度性的业绩评估。” 艾丽丝答道:“唉!现在除了每天在这个封闭的大箱子里工作16小时以外,还将得到额外的300％的批评。” 虽然业绩评估是一项工作,除此以外也带不来多少乐趣,但它却是销售团队管理的重要组成部分。《业绩评估的问题与回答》一书的作者迪克·格罗特指出,实际上,业绩评估可以是“销售经理用来建立业绩优异且忠心耿     

谈公司治理的会计控制

现代会计是在现代股份公司发展成熟后而逐渐形成的，现代公司由于两权分离而产生公司治理，现代会计便在很大程度上是因为公司治理的需要而逐步形成的。会计作为公司管理系统的一部分，用以反映公司财务状况和经营成果，并以管理当局的名义对外披露会计信息。会计与公司治理之间是系统与环境的关系，会计系统是公司治理得以正常运转的基础，有效的会计信息披露是公司治理中至关重要的手段；     

再论我国企业管理层收购(MBO)的若干问题

一、我国管理层收购的现状 我国管理层收购是前些年才出现,前两年一度很热.管理层收购作为国有股减持、提高公司治理结构效率的一种方式,为国有企业解决所有者缺位问题以及国有资本从竞争性领域中逐步退出提供了一条途径.近些年来,国内先后有TCL、四通集团、胜利股份,美的股份、宇通客车等上市公司先期实施MBO改造,而已实施或变相实施管理层收购的非上市国有或集体企业则是更多.