浅谈促使不良贷款下降的策略选择

戴相龙行长在2001年全国银行工作会议上提出:要严格监管不良贷款比率的下降,要求今后几年4家国有独资商业银行的不良贷款比例每年平均下降2-3个百分点.当年7月份在全国金融监管工作会议上又要求紧紧围绕降低不良贷款,加大金融监管的力度,指出不良贷款占比过高既削弱了银行的赢利能力,又造成银行亏损,侵蚀银行资本,加重财政负担,最终影响经济发展,危及经济金融安全和社会稳定.在2002年的全国金融工作会议上,继续把不良贷款的"双降"作为金融监管的重点之一.为此,本文结合现阶段的实际,对如何促使不良贷款下降的策略作一浅显的探讨,笔者认为,有以下几种策略值得借鉴和推广.     

桂林分行信贷管理系统推广应用的情况调查

今年 ,桂林分行信贷管理系统全面进入系统的应用与推广工作阶段 ,7月份以来 ,自己对全辖信贷管理系统应用和维护工作情况进行了调查。一、基本情况今年以来 ,在桂林分行随着组织机构和管理机制的不断完善、信贷队伍的不断充实和信贷管理系统功能的升级完善 ,信贷管理系统的基础信息的采集在真实性和准确性等方面比去年底进行系统移植时有了较大的改善。随着全行信贷业务数据完整性和准确性不断提高 ,全行开始重视运用信贷管理系统的管理信息来指导日常的信贷业务工作。(一 )全行信贷管理系统共注册机构 2 86个 ,其中行 1 7个 ,部门 75个 ,营…     

缴款一户通系统的设计与实现

缴款一户通实际上是广州的跨行批量转帐系统(简称为BEPS),它以批量方式处理同城贷记、异地贷记和定期借记业务,是一个跨行的转帐系统,已纳入广州电子资金转帐系统(EFT)网络,它为广大客户和企业提供了缴费一户通的服务,是目前国内最大的实现跨行自动转帐和收费处理的系统.     

开拓创新办好"园地"

中电联火电分会协办 中电联火电分会和<中国电力企业管理>杂志社共同举办的"火电新声"栏目,在各单位的大力支持和关心下,2001年已发表33位厂长(经理)的34篇文章,内容涉及了火电厂的安全生产、技术改造、环保治理、检修改革、低成本运行、创国际一流、多经产业、职工持股等12个专题,展示了火电厂现代化管理的成果,为火电厂的改革与发展和管理创新交流了经验,使"火电新声"栏目成为火电厂共同探讨、学习的园地,受到了火电厂广大同仁的欢迎.     

汽车信贷消费 助推经济增长

一、国外汽车信贷消费助推国民经济发展信贷消费是一种建立在消费信贷基础上的消费方式。消费信贷是零售商、金融机构等贷款提供者向消费者发放的主要用于购买最终商品和服务的贷款，是一种以刺激消费、扩大商品销售、加速商品周转为目的，用未来收入做担保，以特定商品为对象的信贷行为。在国外，尤其是发达的市场经济国家信贷消费方式十分普遍。例如美国，信贷消费的历史最早，消费信贷业务也最为发达，借助消费信贷进行消费是美国居民的一个重要消费行为特征。目前，美国、西欧等工业发达国家和地区消费信贷的规模在整个信贷额度中所占的…     

国产轿车,降价促调整

曾几何时，消费者就在期盼着轿车价格的明显下调，以尽早一圆国人的轿车梦。中国加入世界贸易组织，不仅为消费者带来了汽车关税下调的利好信息———中国承诺进口汽车关税到２００６年７月１日减到２５％，进口配额许可证到２００５年取消———而且引爆了国内轿车市场的降价风潮：新年伊始，进口车降价成为汽车业的最大热点。进口车大幅降价给国产车带来了全方位的价格压力，继而导致多种国产车价格不断跳水。按照国际经验，人均GDP达到１０００美元左右，汽车就开始进入家庭。在我国，虽然人均GDP只有９００多美元，但一些发达地区的…     

成本企划的起源、特点及其运用

当今全球经济一体化步伐大大加快,科技发展日新月异,新产品层出不穷,产品生命周期越来越短,顾客需求趋于多样化,市场竞争日趋激烈,企业生产组织方式从少品种大批量逐渐转变为灵活性、多元化的顾客需求式生产。产品和生产过程需要不断重新设计,加以改进,以满足不同顾客的需求。20世纪后期,日本一些企业逐渐尝试从经营战略的视角对成本管理进行系统分析,开拓了成本管理的全新领域即成本企划。它将信息革命对企业的影响所产生的先进生产方式如弹性制造系统(FMS)、适时制(JIT)和消费者主体观念有机结合,在产品设计阶段广泛应用价值工程(VE)…     

浅谈人行基层支行党建、业务工作“两手抓”

人民银行党的管理体制实行垂直领导以来,各级分支行不断结合基层央行业务工作特点,积极探索新世纪、新阶段党建与业务工作结合抓的新途径,真正使"一岗两责"、"一肩双任"在工作实践中得到落实,获得党建、业务工作"双丰收".笔者就基层支行如何做到党建、业务工作"两手抓"谈一些粗浅的看法.     

青岛海尔兼并案例及其产权效率分析海尔兼并案例调查组

一、海尔集团兼并案例分析海尔集团从1988年兼并青岛电镀厂开始，1991年兼并青岛空调器厂、青岛冷柜厂，1992年兼并冷凝器厂，1995年7月兼并青岛红星电器集团，1995年12月兼并武汉蓝波希岛公司，到1997年7月兼并莱阳电熨斗厂止，共兼并企业14家，投入资金7000万元，扭亏5.5亿元，盘活资产14亿元，1996年底净利润达8000多万元。集团资产已从10年前的几千万元扩张到39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。1．产权改造：兼并青岛空调器厂青岛空调器厂是一个集体企业，它的产权是公有产权，由于公有产权的目标与权利个体的私人目的有差异，又加…     

推广应用信息技术 提高企业竞争能力

推广应用信息技术提高企业竞争能力苗占东郑坚强世界上所有大型企业的领导人都在关注的一个共同问题，就是如何降低成本，提高竞争实力，适应客户需求，击败竞争对手。要达到这些目的，谁都离不开信息技术。因为信息技术能帮助人们处理繁杂的日常事务，采用信息技术不仅可...