组织绩效盲区的识别与管理

本文借鉴人员素质的冰山模型,提出了组织绩效的冰山模型,随后分析了组织绩效盲区产生的原因,最后提出了管理这些盲区的若干思路.     

企业流程再造理论的局限性及其修正

企业流程再造理论的局限性主要表现在以下三个方面：     

非核心业务一体化管理外包--企业精干主体、强化主业的新经验

外包,是指企业把生产经营过程中过去自己从事的某些业务活动,通过招标与合同方式,转移给外部供应商来承担,形成供求交换关系的一种社会分工形态和企业生产组织方式。例如机器设备维修,原来都是企业自己搞,现在将其引入市场,交由专业化的设备维修公司负责,他们按合同履行义务、收取费用。业务外包打破了“大而全”、“小而全”、“万事不求人”的传统生产组织形式,对于企业优化资源配置、强化核心业务与核心竞争力起到重要作用。     

企业内部博客推动组织创新

所谓企业内部博客是与网络博客相对的，就企业而言，指在组织体系内，根据特有的IP地址或口令权限等构成的较为封闭的博客体系。应该说，网络博客同QQ、BBS等一样，成为主流的网络交流方式。网络博客之所以拥有如此旺盛的生命力，源于其自由开放、共享交流、超越时空等独有的特点所形成的魅力。     

粮油加工企业的发展思路探讨——也谈国有企业扭亏解困问题

<正> 今年,是使大多数亏损国有企业实现三年内扭亏解困目标的第二年,现在距离2000年底这一目标期限只剩下一年半了。时间已经过半,然而大多数亏损企业的困难状况并没有出现转机,这不能不令人十分担忧与焦虑。我们应该怎么办?人们在思考、研究和讨     

从哪些方面向管理要效益

<正> 许多企业正反两方面的实践经验告诉我们,越是困难的时候,企业越要重视和加强管理,因为抓管理,用不着多花钱甚至不花钱,就能收到显著效益。人们熟知的邯钢,之所以能从困境中走出来并且成为佼佼者,就是狠抓内部管理、实行模拟市场核算的结果。家电名牌企业海尔集团,他们在对外扩张中,采取兼并