制造外包视角下的供应商协同管理模式研究——以思科系统公司为例

制造外包作为一项有效的竞争战略在全球范围内得以广泛的运用,然而在现实世界的外包运营过程中,由于外包合作双方之间忽视有效的协同管理机制以及共同目标的构建,许多外包风险及失败由此产生。文章在对供应商协同的涵义及特征作出了阐述的基础上,归纳了供应商协同的动因,即高效客户响应、总持有成本降低、强化竞争优势、外包风险降低,创新性地提出了供应商协同管理的基本模式,其构成包括:信息共享、运营及决策同步化、协作激励、外包整合流程和协同绩效系统。通过思科公司案例对协同管理模式进行了相应的验证。最后,对我国承接国际制造外包业务亟待改善的协同能力进行了分析,并强调了供应商协同对外包成功的战略意义。     

以时效为导向的售后物流运营机制研究——以汽保行业为例

售后物流的现状问题 从对汽保企业的调研情况来看,行业中各企业普遍把资源和重心放在供应链前向的销售、制造和物流,而在供应链后向的售后服务、维修、退换货、更新、升级等物流作业活动上投入和重视往往不足,力量也比较薄弱。虽然随着全球化的影响,许多汽保企业已经开始逐步提高了对这一领域的重视程度,但是表现在资源及人力方面的投入,仍然显得捉襟见肘。其现实状况集中表现在以下几个方面：     

基于制造外包的供应商协同生产管理模式研究

本文认为,由于核心企业与制造外包供应商之间的协同缺失所导致的许多外包风险,严重影响了供应链企业的运营效率和1+1＞2协同效应的实现.为了避免和控制这些风险,核心企业与外包供应商之同必须建立协同生产管理的机制,其特点是制造过程高度集成与同步化、制造节点之间的配合协同、生产过程的系统协作性以及动态并行性.基于此,结合企业调研和自身实践,本文提出了协同生产管理的基本模式,该模式由横向系统层和纵向协同层组成的闭环体系、供应商作业管理、生产信息共享系统以及协同生产绩效评估等五个子系统组成,并对这五个子系统的内在运行和外部关联模式进行了阐述和分析.最后,强调了我国制造型企业要持续强化协同运作能力来快速响应客户企业需求的重要价值.     

降低成本新利器：协同供应商产品开发——以无锡捷利电气公司为例

随着“中国制造”概念在全球范围内曰渐深入人心，中国生产以其低成本、柔性强的优势在过去的十多年里赢得了无数的出口订单，为国内的贸易顺差打下了坚实的基础。然而，伴着人民币升值、原材料价格飞涨、客户苛刻的品质与服务要求，近两年来，我国制造企业营运利润缩水状况非常严重。如果我们仍然沿习过去单一化、低成本的老路，原有的优势必然会被侵蚀殆尽。     

物联网技术在密云水库水文遥测站改造中的应用

密云水库流域水文遥测对安全度汛起到重要作用,密云水库雨水情遥测系统始建于2004年,近年来由于设备老化等问题,需要升级改造保障水情信息采集的稳定性。在此背景下,基于物联网技术、移动通讯和北斗卫星通讯技术对密云水库水文遥测站进行了改造,提出了物联网与水文遥测系统的融合技术实现方案,解决了在新形势下水文遥测系统升级改造的问题。     

定位:供应链的需求战略

一位经济学家对企业"有所为"和"有所不为"的市场反应作过这样的描述"公司有五种类型:其一为令事情发生;其二想到事情会发生;其三观望事情的发展;其四惊讶于已发生的事情;其五对已发生的事情漠然无知".     

打通恢复链

及时恢复退货的价值是隐藏在逆向物流后的主线。