煤矿企业链条机械性能试验的拉伸钳口专用装置的研制

本文在分析实际生产过程出现的问题的基础上,设计了一种新的链条机械性能试验的拉伸钳口专用装置,防止了试验工装受力变形、断裂和位移问题,保证了机械性能试验数据的准确性和精度,装夹快捷方便,安全可靠。     

浅议内部审计整改对策

内部审计整改是指被审计单位根据内审机构依法依规审计所提出的建议,对自身存在的违规问题和薄弱环节进行纠正和改进的过程。其内容主要是指被审计单位根据审计报告提出的意见,采取措施改进工作、提高管理水平的行为。
　　一、内部审计整改的必要性
　　（一）审计整改是增加价值的客观要求
　　市场机制的不断深化,法人治理结构逐步建立和完善,管理制度越来越规范,使企业存在问题数量、严重程度逐步下降,企业内部审计揭示问题的整改力度也得到加强。企业内部审计的目的不应仅仅停留在揭露问题,更重要的是通过发掘问题产生的根源、找出解决问题的方法,帮助企业进行整改、完善制度、增加企业效益,进而达到增强企业竞争力和提升企业价值的最终目标。     

农村保险营销新渠道——试论“点圈营销模式”的构建

由中国保监会倡导的农村小额保险从试点到现在已经一年多的时间了,覆盖面也已经达到17个省市之多,保费收入也达到了一定的规模。但是在农村开展保险业务仍然受到"营销渠道窄,展业成本高"这个老问题的困扰,农村小额保险发展的可持续性将受到质疑。如果能利用农村自身的特点,建立特有的"点圈营销模式",无疑能解决这个多次阻挡保险公司进军农村市场的"老大难"问题。     

以民营经济为主体构筑县域经济发展新格局

近年来 ,老河口市坚持把提高民营经济在县域经济中的比例作为重大战略举措来抓 ,着力深化企业改革公转民营 ,大力招商引资引进民营 ,优化经济环境培育民营 ,使民营经济发展成为我市的投资主体、税收主体、就业主体和经济发展的主体。１坚持六个结合 ,拓展发展空间１ １把发展民营经济与解放思想相结合坚持以江总书记５ ２９讲话和十五大精神为指针 ,抢抓新一轮思想大解放机遇 ,不断深化各级各部门对发展民营经济的认识 ,树立新的发展观。一是消除政治歧视 ,突破姓“资”姓“社”束缚 ,树立“不争论、埋头干”的新观念 ;二是克服传统偏见 ,突…     

他让黄土地生了金——记阳泉市老促会农工委副主任贾秉堂

贾秉堂退休后担任了阳泉市老促会农村工作委员会副主任。他千方百计筹集资金为地处偏僻、条件艰苦的柴庄、窑峪、樊家江等几个贫困村栽果树,修公路,办矿山,打旱井,铺管道……使这些村走上了富裕路。村民们亲切地称他为“农民的知心人”。     

流域统筹系统治理—茅洲河流域水环境综合整治工程的四步逐级推进治理

2015年底,深圳举全市之力打响水污染防治攻坚战.中国电建集团华东勘测设计研究院进驻茅洲河谋划治理方案,提出了流域统筹,系统治理思路,将全流域治理统筹为一个项目管理,划分为宝安、光明、东莞三个EPC工程包实施.2016年起,中国电力建设股份有限公司、中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司联合体相继中标三个工程包,总...     

DH2200数控转子卧车工件跳动超差故障处理

DH2200重型数控转子卧车加工工件时工件跳动超差,分析故障原因,参照主轴结构和增力夹紧机构图,提示维护过程中应注意的问题并给出工件跳动超差的解决办法。     

加强企业专利管理提升企业竞争能力

随着企业新产品、新技术研发工作的不断发展,科技创新成果也硕果累累。相对而言,专利保护工作面临着更加紧迫的局面。为了使企业新的发明创造及时申请专利、及时将科技成果转化为生产力,使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。2013年1月28日国务院办公厅发布《关于强化企业技术创新主体地位全面提升企业创新能力的意见》中提出：到2015年,行业领军企业达到国际同类先进企业水平,企业发明专利申请和授权量实现翻一番,为此,我们结合企业目前专利管理工作的实际情况,按照企业“专利升级工程”试点工作,进行了具体的实施方案规划和建设。     

智能排产与调度优化管理系统实施与应用

近年来,我公司的信息化建设取得了长足进步。先后成为“国家863计划CIMS应用示范企业”、“全国CAD应用工程示范企业”和河北省信息化示范企业,2004至2008年连续五年跻身中国企业信息化500强,2010年入围工业信息化运行形势指数企业。
　　一、智能排产与调度优化管理创新的实施背景
　　我公司生产经营形式是典型的离散型制造企业,多品种、单件小批量,市场变化快,客户的交货期短并可能随时调整,要求企业必须有快速反应能力。虽然原运行的企业资源计划（ERP）能够满足生产的需要,解决了许多生产组织中的实际问题,但是在企业持续发展的过程中逐渐显现出许多深层次管理方面不适应市场要求的问题。突出表现在：（1）销售、技术、生产、供应不能准确确定出订单在各个业务部门的执行时间,绩效考核不完整、不严肃,整体执行力不强。（2）以“市场为导向”的观念认识不够深,企业对快速多变的市场反映能力手段不够明确。（3）生产计划编制过于粗放,生产组织落后,计划投入过大,配套性又差,致使在制品、库存居高不下。（4）计划完成率太低,欠件入库,导致车间计划执行时有偏差。针对以上现状,我公司从2008年开始着手研究,通过对国内多家煤机企业考察、交流,结合公司自身的生产经营特点,决定对公司原有ERP系统中的生产管理系统进行适应性改造,认真梳理和优化企业各项业务流程,整合公司各种有形与无形资源,突出“精细”管理理念,不断提高企业综合竞争力,研发适合我公司实际生产过程的智能排产与调度管理系统,运用信息化手段作为提升企业生产经营组织效率和完善绩效考核体系的关键突破口,改变过去被动局面,突破原有ERP系统瓶颈,最大限度地挖掘生产潜能,提高企业应变