创造 不一定从零开始

如今产品升级换代越来越快。消费者追求新颖、时尚、个性化，企业、开发商则竭力迎合人们这种喜新厌旧的心理，绞尽脑汁开发新产品，但这只是问题的一个方面。如果我们换个角度会发现，新产品固然潜在的市场大，卖点多，短时间内会有明显优势，但老产品也并非全无是处。只要根据市场的新特点和用户的新要求不失时机地作一些新的改造，老产品同样也会焕发出无限的生机，为企业创造出新的效益。这种现象在经济界被人称为创新未必断代，“枯树嫁接生新芽”。     

“正”字感言

汉字是美奂绝伦的 ,其妙往往不可尽言。仅一个“正”字 ,不但造型方方正正 ,尽得天地之正气 ,而且“正”字象征着人的五官端端正正 ,占有万物之端品 ,真是妙哉、美哉 !“正”字 ,在浩如烟海的汉字里 ,显然是一个佼佼者。在组词时 ,只要词头罩上一个“正”字 ,这个词便意义不凡。如 :人以“正大”为高尚 ,物以“正品”为荣耀 ,事以“正义”得人心 ,是非以“正确”为真理 ,民族以浩然“正气”为脊梁 ,社会以光明“正道”为沧桑 ,就连乘车坐船也以“正点”到达为吉顺……至于“正史”、“正位”、“正宗”、“正统”那就更有讲究了。古往今来 ,…     

“以人为本”是“大赢”的根本

21世纪是一个新经济时代 ,是一个强者大赢的时代。何谓“大赢”呢 ?它实际上指的是这样一个理念 :不仅能够获得高额的利润 ,而且还能使企业增长迅速 ,竞争力强大 ,在全球市场上占据高份额 ,并形成大大小小的垄断态势。毋庸讳言 ,在我国经济中可以称得上“大赢”的企业几乎没有几家。改革开放 2 0多年来 ,尽管我国也先后涌现出诸如“巨人”、“飞龙”、“亚细亚”、“爱多”等赫赫有名的企业 ,但由于各种原因 ,它们浮出海面后不久又沉了下去。即使总算熬“大”的个别企业 ,其业绩与全球著名企业相比尚不如人家的一个零头。我们的企业为什么做…     

仁者无敌

近日,与一位在商海中摸爬滚打若干年并几经沉浮的朋友闲聊,朋友城府颇深地说:“当今商场的竞争之激烈,容不得你动丝毫的恻隐之心,而必须见血封喉,否则肯定会死得很难看。”最近我正从事一个有关企业文化的课题研究,对此颇不以为然。我说其实商场上尽管密布陷阱,“无奸不商”也被不少生意人尊奉为圭臬,但胜者为王还是离不开大智慧的,所谓的大智慧其实很简单:仁者无敌。朋友愕然,继而笑我书生意气:“你这一套纸上谈兵的东西,确实有道理,但在商战中,你一相情愿地想黯淡刀光剑影,可真的能远去古角筝鸣吗?”这不禁又引起我的反思:这一套真的只是…     

企业应讲求道德指数

不久前,英国伦敦股票交易所和《金融时报》等单位推出了8种名为“FTSE4GOOD”的“道德指数”。股票公司行政总裁说:“我们推出该指数的原因,是由于投资方在选择投资对象时,越来越多地希望挑选那些有社会责任感的公司。”因此,只有那些在环境和社会责     

降低施工项目成本的途径和措施

降低施工项目成本的途径．应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流．或者只节流不开源．都不可能达到降低成本的目的：至少是不会有理想的降低成本效果。     

施工企业项目成本控制的实践

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。我公司实行成本动态管理的具体做法是：将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。     

从“苹果套圈”想到“游戏规则”

在“反修防修”的特殊年代里，大家都知道所谓“苏修逼债”的事。我们靠出口猪肉、苹果、罐头等等来抵债，而苏联人的标准又苛刻得很，如苹果要用特制的套圈来套，必须要一样的大小，一致的规格，否则就拒收。当时我国人民连饭都吃不饱，而昔日的老大哥竟如此刁难我们，这些事常激起我们对“社会帝国主义”的满腔义愤，认为这是“修正主义”在卡我们“马列主义”的脖子，而不知道其实这是世界通用的农产品的生产规格，不按规格生产的农副产品，就只能上地摊，而不能进超市。现在回头细想，我们有许多传统的优质产品，就是因为包装不好、外观…     

瑞士军刀与王麻子剪刀

<正> 维氏瑞士军刀堪称刀具制造的典范,它美观、锋利、实用,与瑞士钟表并称瑞士品质的经典代表。作为欧洲最大的刀具制造商,维氏瑞士军刀名冠天下,至今已有110多年的历史,它每年生产700多万件刀具和其他工具,75%以上的产品出口到海外150多个国家和地区,所到之处,广受欢迎。同样的历史悠久,同样的剪叉刀具,瑞士军刀的剑气逼人让人不由自主地联想到“王麻子”的落魄遭遇。据报载,由于亏损严重、资不抵债,曾经享誉全国的北京王麻子剪刀厂走上了申请破产之