关注贡献

核心员工是非常关注贡献的．希望了解自己的工作状况及与目标的距离。他们经常会这样问自己．“对公司的业绩或结果我还能做出哪些贡献？”这种压力来自于责任感。     

团队协作双刃剑

吴丹是四季协成公关顾问有限公司的客户经理。从财务办公室出来时，吴丹终于松了口气，“终于完成了对团队成员的计酬，对我来说，这个项目才算真正结束了。”     

职业成长迷途

岁宝百货采购员在采购价格权．采购数量等都没有多少话语权，这些都是让市场来说了算。岁宝对采购员注重内部培养与晋升，薪酬待遇与其他部门员工相比也有明显优势。但由于采购员本身学历不高，虽然在公司内部往上发展的机会不多，他们连走出这个企业的勇气都没有。     

UTC奖学金计划：奢侈的浪费？

1996年,UTC 董事长兼 CEO 乔治·大卫提出全面实施员工奖学金计划,希望 UTC 拥有“世界上受教育程度最高的员工队伍”。UTC 慷慨的奖学金计划使其在招聘、留住人才方面体现出了明显的优势。但美国教育咨询总裁费思·艾夫斯认为,UTC 的奖学金计划毕竟是以企业驱动式的学习,有时候不可避免造成一些奢侈的浪费。     

要改变的不仅是急功近利

一个深受猎头诚信之苦的人力资源总监回忆起与猎头公司打交道时，言谈中对国内猎头公司的诚信不足可谓是刻骨铭心。他举了一个例子，公司把一个高管职位同时下单给深圳的多家猎头公司，这些猎头公司经过简单的分析后，即开始了寻猎。最后推荐的人才，居然是公司以前在人才网站发过招聘意向、经过面试发现不适合的人才。     

企业文化落地缘由

1999年9月，深圳赛意法微电子有限公司每月由各部门经理投票选出的优秀员工首次踏入了五星级酒店，在总经理、副总经理及部门经理的陪同下用餐。一开始，总经理提出这一倡议时，遭到了大多数经理人员的反对，认为如此奢华的五星级酒店并不适合奖励一线操作员工。     

CHO难获CEO百分百尊重？——CHO缘何遭到CEO的忽视？

有不重视人力资源管理的CEO吗？几乎没有。     

领导力素质模型的反思

领导力素质模型不是一个完美无缺的工具，必须对其缺陷保持必要的敏感。领导力素质模型的发展趋势是将变得越来越复杂，而不是越来越简单。[编者按]     

外企花瓶工会何处去？

喧嚣一时的沃尔玛“工会门”事件已经终结，但留给企业HR经理人的困惑仍在继续：如何在既摆脱花瓶工会的阴影，又避免西方强势工会的情况而顺利地组建工会？[编者按]     

被忽视的中年员工管理——第一部分：综述 中年员工的六大危机

经验丰富，且多数位居中层管理人员之列、年龄介于35-50之间的中年雇员，他们对企业重要吗？ 答案是肯定的：中坚脊梁![编者按]