谁扼杀了员工的敬业度?

对国内企业来说,五个主要因素影响员工敬业度：是否有机会不断提高技能和能力、高管人员的行动和员工的价值观是否一致、团队协作如何、能否参与部门决策和是否存在公平一致的薪酬标准。只有8%的雇员高度敬业,67%的雇员中度敬业,高达25%的员工敬业度非常低!这是一组让任何一位企业管理人员都不得不重视的数据。为什么会有如此低的员工敬业度?是谁扼杀了员工的敬业度?     

网络:企业管理的照妖镜?

几年前,英特尔美国总部的一名雇员在被迫离职后,开通了自己的个人博客,专门抨击英特尔的雇用政策。同时,给英特尔的在职员工发送了大量邮件,以自己被迫离职的“真相”警告他们:英特尔公司存在非常不公平的雇用政策,建议他们到其他地方寻求工作机会。在邮件的末后,附上了其个人博客的链接。     

沃尔玛：人文关怀诱惑

即使有些地方闹起了“民工荒”，然而在沃尔玛工作的基层员工却坚持留在沃尔玛。所有这一切源于沃尔玛给予的尊重感。     

CJOL-JobsDB——探索中国人力资源市场国际化之路

人力资源市场国际化的思想在10多年前就已在欧美地区出现了,但对国人而言,至少在2002年5月29日前仍是一个相对陌生的概念。一直以创新而引领人才网站发展潮流的中国人才热线,因政策的限制,也只能与人力资源市场国际化惺惺相惜。但是,自从2001年10月国家人事部和国家工商总局联合发布《人才市场管理规定》准许外资有条件进入中国人才市场后。一切都改变了! 5月29、30日,Cjol-JobsDB强强联合新闻发布会暨中国人力资源市场国际化高层论坛在广州和香港分别举行,宣布两     

客户经理平民化

与多数公关公司把客户经理当作公司大梁的做法不同，联科安致通过引入矩阵式组织结构和平衡计分卡等制度化管理方式，将客户经理置于与于其他员工一样的地位。在制度化管理的前提下，任何人的作用都不可能突出化。     

重构记者心理契约

一位老记者在回忆起以前媒体单位给自己留下的深刻印象时，举了一个例子。一次他和版面编辑、栏目编辑提了一个创意，这两位都说好，于是，三人一起高高兴兴去找副主编，没想到副主编一听就说，这是什么呀，还不如做什么吧。版面编辑、栏目编辑马上改变了主意，说就这么办吧。于是记者刚才的创意就被抛到九霄云外去了。     

独立开发引导成长

从事客户经理这一群体的都相对年轻，最大的希望就是公司能够提供一个良好的发展空间，不断提升自己，文华立顺鼓励客户经理独立开发，客户经理会成长非常快，也愿意继续留在公司不停地接受新的挑战。     

谁扼杀了员工的敬业度？

只有8％的雇员高度敬业，67％的雇员中度敬业，高达25％的员工敬业度非常低!     

HR和员工能做朋友吗？

作为组织的一分子，HR在组织内部有二种关系，一是工作关系，二是非工作关系。HR在组织的内外部扮演的是组织的代理人角色，这意味着HR在与其他员工进行社会性交往时，必须保持一定的度，同时对与自己建立社会性交往或建立关系的人保持应有的敏感。     

同工不同酬的苦恼

深圳某光电企业人力资源经理孙阁最近特别烦躁。成立于2003年的公司在快速发展时期，面对人才的极度缺乏，公司采取了不惜代价、广招人才的政策。这给公司的薪酬管理带来了很大的问题。一段时间后，由于薪酬保密做得并不好，这一弊端暴露无遗：同级同职的员工在薪酬上居然相差2000～3000元，研发部门经理与主管之间相差却不到1000元。[编者按]