手机设计师追求艺术之困

“我们开出了年薪30万元招聘高级手机设计师，结果还是不理想。”深圳某知名手机企业的人力资源总监李必峰对此很头痛，“手机设计师和手机这个行业一样躁动，跳槽频繁、竟相挖角。”     

采购员无法无天？

“采购员应对生产总成本的一半负责。”国际采购专家阿尔伯特丁·盖瑟尔在《采购与利润》一书中这样写道。采购员冰火两重天一般人认为采购员职位是个肥差,在公司内部地位高,工作轻松,不是有供应商派车接去考察、吃饭,就是与供应商一起在财务室点钞票:控制着商品、物料的生杀大权,收入也高,更有数不清的拿“回扣”机会。“其实我们也知道采购员收取回扣,暗箱操作,但这些都没有办法管,也管不好。管紧了,他们就跳到竞争对手那边,还把供应商的资源带走。我们有时还不敢惹采购员。”一些企业的管理者谈到采购员的管理就束手无策。     

供应链一体化管理变革

20 棕色巨象全球同步舞23 从多头管理到协同作战25 “计划经济”转型总动员28 联盟造就综合服务29 供应链转型人才短板2005年3月11日下午3点多,总部位于汕头的平野对外运输有限公司的业务员王桥刚从船务公司询问完运输价格,当他非常兴奋地把报价交给部门经理时,得到的答复是:其他同事已询问过运价了,要比他的稍低一点。之所以造成目前的局面,是因为有关平野公司信息的传递全部均由人工完成,这就造成流程反应很慢,且容易出错。王桥刚的遭遇就是其中的一例。     

傲慢员工成火药桶

人力资源部经理孙燕的心情,如同室外的阴霾天,阴沉得可怕。“我必须对这样一个有潜力、有才华的员工的离职承担责任!”她在人力资源部的例行工作总结会上这样表示。“由于我的工作疏忽,导致公司失去了一位如此优秀的员工,并对公司的部门工作造成了不必要的被动……”     

人力资源的解困——读《人的优势——通过更好的遴选与业绩改善经营成果》

如今,企业生活在快速变革的环境中,面临着越来越高的不确定性,企业的寿命周期在进一步缩短。10年前的《财富》500强中,将近40%的企业已经销声匿迹:而近30年前的《财富》500强中,60%的企业已被收购或破产。1900年入闱道琼斯指数的12家企业,只有通用电气(GE)一家笑到现在。美国的杰     

职场视野

北京公布中关村人力资源普查结果这次非官方的区域专项普查对中关村近4000家IT企业和近17万员工进行问卷调查,普查结果将作为中关村未来三年人力资源规划的参考依据。调查显示,人才需求仍处于供不应求的状况,需求量最大的是中级人才,如软件工程师、营销人才、技术支持工程师     

HR变革的鲶鱼效应

晚上7点多了，亚士漆(中国)有限公司总经理李金钟仍然呆在办公室。他习惯在这个时间批阅部门经理提交过来的报告。看完一份生产部门提交的调薪建议时，提起笔刚准备签字批准，猛然想起一事．签下了“改送人力资源部审核，再报批总经办。”的字样。     

三菱银行薪酬整合触雷

2006年3月，在中国深圳，不到200名雇员的日本三菱东京日联银行深圳分行发生了由150多名中方雇员参与的罢工，矛头直指公司的福利变动与人事纷争。     

轮岗引发员工信任危机

接到市场部经理黄萍的辞职函时，人力资源经理姚蔚非常意外，尽管她对此早已有所预感。但当提到黄萍的离职，是因轮岗所引起时，姚蔚陷入了深思，“人力资源部没有推动轮岗经理人员与下属员工之间的信任，并为轮岗经理人员提供指导。这是HR的疏忽。”姚蔚对此毫不讳言。     

肯德基诉讼案的警示

“我怎么一直在肯德基工作，反倒成了一个连地址我都不知道的北京时代桥劳动事务咨询服务有限公司的员工呢？当时签合同的时候没有人向我们说明这些啊？”徐延格至今仍然感到疑惑。