标准化采购威力

Bar-Bar公司负责采购的Sourcing和Procurement分工不仅明确，而且采购价格．付款方式．运输地，定单数量，定单时间．总金额等所有与供应商的交易细节都在系统上可以查询到，如此高的透明度堵住了“采购黑洞”的形成。     

华为：想说离开不容易

“经过这几年管理咨询公司的进入．华为已经实现了规范化、标准化管理。除了薪酬之外，研发人员与其他部门的员工在管理上差别并不大。”陈树斌说，“如果有什么不同的话，华为近几年在国际市场的卓越表现及公司迅猛发展的势头．为研发人员提供了难得的发展机会。”     

直销员的有效管控——娘子军玫琳凯

玫琳凯的直销员全是女人，没有一个男人。玫琳凯的认可计划照顾了女性的心理，具有典型的“女人味”。这与玫琳凯为员工设定的生活优先秩序是相符的：信仰（思想目标）第一，家庭第二，事业第三。     

翰威特：薪酬方案供应商的个性

组委会评价：作为福利薪酬方案供应商，与“永远不介入客户内部管理”的“行规”略有不同的是，翰威特更注重管理技术板块的设计与企业内部管理之间的联系，翰威特的优势在于拥有全球多年的经验和技术方面的能力，同时非常了解中国市场，能够利用国外的先进理念为国内众多企业提供咨询服务。[编者按]     

安利:成功脚镣

今年4月,随着雅芳获取了第一张国内直销牌照,作为一个直接向顾客提供服务的群体,直销员再次受到了人们的关注。无论是安利的“优惠顾客”,雅芳的“雅芳小姐”,还是玫琳凯的“美容顾问”等,都尽可能避免与“传销”的称谓沾边。这既反映了直销员在国人心目中的地位,也突显了其在直销企业中的尴尬。同企业正式员工相比,直销员的进入门槛不高,但考虑到其层次参差不齐,直销企业对直销员都进行了全方位的培训、层递式的激励机制。尽管直销企业对直销员设定了依据销售业绩而制定的递进式职业通道,但即使他们做得再好,也只能在直销员的层级体系内上升,能真正进入公司管理层的,只是凤毛麟角。同时,直销员的管理依然没有纳入企业的正规员工HR体系,一直游走在管理的边缘。因此,对国内的直销企业来说,在中国直销法出台的前夜,直销企业对直销员的有效管控也多了一层意义:为获取直销牌照加分!     

绩效考核成中层负担

当市场部经理林茹傲慢地回答说“我一直都给部门的员工做了绩效考核，但压在文件夹里没有交给人力资源部，是因为交不交，没什么差别”时，人力资源部经理孙艳感到无比的尴尬。     

当招聘经理与外包公司串通

一谈到公司的招聘经理，深圳某大型制造公司的人力资源总监王伟就非常矛盾，“专业HR外包公司兴起后，这个职位就处于一个特别尴尬的地位。”