谁动了员工的绩效？

在员工绩效考核中时，人力资源部的工作是帮助直线经理与雇员共同解决问题。但前提是要得到直线经理的支持，并将重点放在提供支持与鼓励上。这种情况下，公开性的讨论往往是最好的解决办法。     

主观削减福利风波

“员工对改变他们既有的薪酬福利是非常敏感的．哪怕只是扣除一小部分他们都会非常不乐意。而高管人员在处理这个问题时一般都是比较随意的，容易出事故。”得到今日的感情，玫塔公司生产部经理吴峰及玫塔公司都曾经付出极大的代价。     

娘子军玫琳凯

玫琳凯的直销员全是女人,没有一个男人。玫琳凯的认可计划照顾了女性的心理,具有典型的“女人味”。这与玫琳凯为员工设定的生活优先秩序是相符的:信仰(思想目标)第一,家庭第二,事业第三。     

吸烟时间“特权”演变

“半年前，公司考虑到照顾一些吸烟员工的需要，专门开辟了一个小休息室，指定吸烟的员工到专门的休息室吸烟。”孙红琳说，“同时我们还规定，每天只有10分钟的吸烟时间，避免一些员工在休息室里逗留。”     

资深专家引航 知识经济时代的HR——“人力资本与管理创新”论坛暨2002HR经理年会在深举行

"人力资本与管理创新论坛暨2002HR经理年会"这样高层次的论坛,是对中国迎接WTO挑战的一个广泛的社会实践,也是人力资源的能力建设,必将有力地推动国内正在掀起的人力资源的能力建设的热潮。     

高端产品更注重内功

由于卡士系列乳品的消费对象是高档酒楼中的就餐者，口口相传的方式可以更好地保持它相对的独立和神秘性，考虑到公信力传播途径的不确定性，更需注重内功的挖掘。公司总裁王维嘉的口头禅为“品质是企业生命”。     

华互的沃尔玛模式

在纽约麦迪逊大街拐角处的一个橱窗中,人体模特穿着那种康涅迪格乡村才能见到的牛仔装。商店内的工作人员看起来像是连锁服装公司 Gap 的员工,他们身着蓝衬衫、卡其布裤子。不过在视线所及的范围内,并没有看到服装陈列架,也没有要出售的粗斜纹棉布衬衫。事实上,这不是一个服装商店,     

当制度遭遇犯规员工

制度化管理一直是企业力图摆脱“人治”后所追求的境界。但在黎晓网络开发公司人力资源经理吴刚看来，采用刚性的制度去管理一些有才华的员工，往往会陷入误区。     

美女总监心碎流言“绯”语

闲言碎语往往与办公室政治脱不了干系，一旦一个流言流经数百个人，事实的本相就可能被严重扭曲，在流言面前，如果企业没有恰当的对策，唾沫星子也可能淹死人，让处在流言中心的员工个人声望与职业生涯遭到严重影响。     

“招聘倦怠让我苦恼”

每到星期五，招聘经理王平就会特别紧张，完全没有其他员工马上要度周末的那种欣喜与轻松。