摆脱救火者的角色

爱立信大中华区人力资源总监张远志认为。公司和员工利益冲突固然不能避免，但如果HR的工作到位，利益分歧是可以减少的，完全可以摆脱经常扮演平衡者的角色这个困境。     

如何进行一项有效的薪酬调查

员工管理中最为困难的莫过于如何使员工对自己的薪酬感到满意。一个公正和有竞争力的薪酬是员工满意度中一个最为重要的量度标准。将企业的薪酬标准与市场进行对比有很多方法,如顾问公司公布的薪酬报告、网站、薪酬协会或劳工部门的薪酬调查等。但对一些特殊的岗位特别是管理层以上的职位,只有通过调查方式来搜集准确的数据。 做一项薪酬调查其实也并不是一件很难     

员工冲突不能承受之重

在公司内部，一个员工对另一个员工不满是常见的现象。正因为常见，有些管理人员视而不见，认为这会自动消失。但是，往往由工作上产生的一些误会，可能会导致员工个人间的隔阂，而这种隔阂如果继续积累下去，便会演变成双方相互的恶性猜疑，合作的信任基础被破坏。     

HR生存状态红色警报——综述：HR的生存困境

HR的工作认可度偏低、HR的付出没有得到合理回报、HR能较好平衡日常生活与工作的压力，是本次调研的三大焦点。[编者按]     

如何进行一个有效的薪酬调查

员工管理中最为困难的莫过于如何使员工对自己的薪酬感到满意。一个公正和有竞争力的薪酬是员工满意度中一个最为重要的量度标准。毕竟,雇员部希望公司明白他们努力工作并不仅仅是因为他们喜欢这份工作。怎样才能使公司的薪酬达到公正而有竞争力呢?答案是一     

低成本激励员工的五种方式

但在今天的工作环境下，金钱变得越来越不重要。研究表明，现在的雇员需要的是“我完成的事情是与众不同的!”这种满足感，赞扬与认可在激励员工上发挥着无可替代的作用。     

没有教学楼的内训大学

“大学在我们心里”是长城国际（IIPC）员工经常挂在嘴边的一句话。成立不到二年的IIPC大学，虽然没有房产与物业，只是一个虚拟性大学，但是严格按照大学的机制运行模式进行的。     

员工认可柔性激励

南方李锦记81％-90％的员工敬业度超过了中国最佳雇主75％的平均值，控制在3％以内的离职率更足以招来保健品同行的嫉妒。不久前，南方李锦记入选翰威特“2005亚洲最佳雇主”、“2005中国最佳雇主”，是唯一入选的民族企业。     

一线员工管理路在何方

欣务达科技有限公司是一个不到200人的小厂，厂址位于工厂云集、但是规模都较小的深圳市宝安区。欣务达的产品是手机上用的硅胶按键，及MP3。对讲机上有的橡胶杂键，确切地说是帮一些大工厂做加工，利润极其稀薄。     

旋转学习轮

学习是一个轮子，包括四个部分：问题、原理、检验和反思。轮子是旋转的。一连串的问题，合适的答案，检验及反思都是一一相对应，一环扣一环的。