我国企业财务管理观念的演进与创新

企业财务管理观念体系由基础观念和业务观念两个层次组成。随着市场经济体制的确立和发展,我国企业已逐步摒弃了传统的理财观念,树立起了与市场经济相适应的新的理财观念。在知识经济时代,除了要进一步完善和强化与市场经济相适应的理财观念外,还应树立知识资本观念、信息观念、网络财务管理观念、全球化观念、人本化观念等新型的理财观念。     

论经营者与所有者利益冲突与协调

本认为：个人效用驱动是经营背离所有目标的主要动机;信息不对称为经营背离所有目标提供了有利条件;机会主义行为是经营背离所有目标的主要表现;为了防止经营得损害所有的利益,必须建构内外结合、刚柔相济的激励约束机制,从正反两方面约束经营的行为。     

数智化时代高校会计人才培养路径优化研究

数智化时代的到来不仅对会计人员的素质和能力提出了新要求,还给高等学校会计人才培养带来了新的挑战。如何更好地满足市场对会计人员的需求,培养能够适应数智化时代发展要求的会计人才,成为高等学校当前亟须解决的问题。针对高等学校会计人才培养存在的问题探讨数智化时代会计人才培养路径,并提出高等学校会计人才培养模式优化策略。     

财务管理中心论

目前,学术界对企业管理以财务管理为中心主要有以下三种提法：（1）财务管理是企业管理的中心环节;（2）财务管理居企业管理的中心地位;（3）财务管理是企业管理的核心。     

财务行为论纲

一、财务行为的本质所谓行为,《现代汉语词典》的解释是:“受思想支配而表现在外面的活动。”著名行为学家库尔特·卢因则将人类行为用公式定义为:B=f(P,E)。式中,B代表行为,P代表个体人,E代表环境。意思是说,人类行为乃是人及其所处环境的函数,或者说,人的行为是个体与环境相互作用的结果。根据上述对“行为”一词的解释,笔者认为,财务行为是指财务行为主体(财务人员及财务组织)在企业内外环境因素的影响和刺激下,为实现财务目标所做出的现实的、能动的反应。财务行为既是受行为主体支配而表现在外的活动,又是行为主体受环境因素的刺激…     

试论财务管理假设

财务管理假设的提出 ,是由于财务管理实践中存在着不确定因素 ,要对错综复杂的财务现象进行管理 ,难免要进行判断或估计 ,需要作出某些必要的假定。一般认为 ,财务管理假设是指财务管理人员对那些未确切认识或无法正面论证的经济和财务现象所作出的一种符合逻辑、情理的估计和推断。这一定义所揭示的财务管理假设的本质属性有如下两点 :一是对一定社会经济条件下财务管理活动的一般规律性的推断 ,是对客观环境抽象和主观判断相结合的结果 ;二是其推断虽然与财务管理逻辑发展相关 ,但不是对财务管理的实际指导和规范 ,而仅仅是对财务管理活动…     

企业财务机制探微

所谓财务机制，是指财务系统中各构成要素之间相互联系、相互作用的过程和耦合方式及其与理财环境的衔接形式和协调程度。其中，各财务要素之间相互联系、相互作用的过程和耦合方式是财务机制的核心内容，而其与理财环境的衔接形式和协调程度则是必不可少的重要条件。两的有机结合、共同作用，就是财务机制的完整内涵。     

企业资产重组效绩财务评价系统设计探析

评价是检查行为结果的重要手段。开展企业资产重组效绩评价工作，对规范企业资产重组行为，提高企业资产重组效绩具有重要的促进作用。评价企业资产重组效绩，关键是要设计科学、合理、适用的评价系统。系统是由两个以上可以相互区别的要素构成的集合体。企业资产重组效绩财务评价系统由主体、客体、目标、原则、方法、指标、标准、评价报告等要素构成，它们相互联系，相互依存。企业资产重组效绩财务评价系统就是通过这些要素的有机组合和相互作用而发挥其功能的。一、评价主体企业资产重组效绩财务评价系统的主体，是指谁有权利和动力评价…     

论财务战略的本质和范畴

现代财务管理不仅要有科学、精细的日常管理,更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。本文拟就财务战略的本质和基本范畴略陈管见。一、财务战略的本质关于财务战略的本质,理论界尚未形成统一的认识。就笔者所及,主要有以下几种观点:财务战略是指“为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划,并确保其执行的过程”。(刘志远,1997年)     

企业预算管理存在的问题及对策

著名管理学教授戴维&;#183;奥利认为,全面预算管理是为数不多的能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。然而在实际工作中,预算管理特别是全面预算管理的实施却困难重重,国内企业中很少有典型的成功案例,本文试对此作一些探讨。一、当前企业预算管理中存在的主要问题1.预算目标混乱而保守。由于数据量大、经营个体繁多,企业的预算目标不是与其战略目标紧密相连的,而是多元化的,包括规模、利润、保值增值、绩效以及其他一些非经济类指标。其中规模、利润等指标很难反映企业财务的整体状况,因此片面追求单一指标就可能损害企业整体财务状况和长远经济利益。尽管保值增值、绩效等指标与单一指标相比更加科学合理,但由于缺乏资本市场的依托和验证,它们也不能给股东带来最直接的利益。而一些与企业经营无关的非经济指标如就业率等,与股东权益最大化缺少联系。这种预算目标的多元化与目标之间的内在矛盾势必在一定程度上造成预算目标混乱,从而使预算失去方向。2.缺乏完整的预算体系和有效的预算控制与分析机制。信息系统尤其是ER P(企业资源计划)系统中的财务集中管理系统,是实现预算管理尤其是预算执行监控的有效和必要手段。缺少这些信息化手段的支持,将对公司预算...