你的组织能赚钱吗？

马明哲的两只眼睛，一只眼睛是看战略的，一只眼睛是看组织的。而别的人可能两只眼睛都去看战略了。     

不要把经理人培养成出租车司机

中国企业承认自己幼稚．所以求知的热情就比那些成熟的世界级企业更加高涨。EMBA、南来北往的培训师、大大小小企业利用双休日或节假日开设的培训班，这成为中国的一道风景线。这肯定是好事。但也有问题。学习之后，执行力没了。经过学习的经理人明显比以前会说了，但是却更不会做了。     

企业变革如何突破拐点

企业如入，必定会有一些特殊的时刻，有一些特殊的问题需要面对，这种时刻就aq拐点，也就是企业生命道路上的一个拐点。而中国企业面对拐点，由创业经营到规模经济，由财富使命到组织传承，由中国到世界。这是一个决定性的拐点，在未来10年中，中国企业必将为自身的全球化生存资格和地位与跨国公司全面决战。很多民营企业是靠机遇一不小心做大的，而他的管理水平、人才团队和组织能力等都没有跟上。可以说目前在中国出现“规模不经济”的企业占了很大的比重。     

名家视点

中国现在大多数企业在学习型组织上遇到了障碍,其实这里讲的学习由三个部分构成。第一是知识学习,或者叫培训体系;第二是整个企业的沟通体制;第三是创新实践,就是如何将学习到的知识变成有用的东西。沟通与实践联系不起来的话,企业家精神一定会逐层淡化,然后你会发现一个层级就是一层石棉瓦,不断的过滤,有用的全给过滤掉了,没用的都留下来了。不管企业多大,都必须保持统一的创新精神。     

创业领导人的三大责任

90%以上的中国企业领导人只完成了自己三分之一的使命.这是一次在和朋友谈话中获得的结论. 那一次谈话是从创业领导人的责任开始的.大家列举了大量中外企业领导人的创业事实,然后合并同类项做减法,最终归结出创业领导人的三大责任:积累(第一桶金),造梦(企业使命与价值观),立宪(制度与模式).     

联想为什么(七)

想为什么（七）□陈惠湘第四章生命在于运动不进则退，创新是企业生命的源泉。组织创新是企业经营的基础。产品创新是企业生命的体现。市场创新是企业竞争的策略。没有创新就没有参与竞争的资格。一、谦虚使人进步，骄傲使人落后从国外回来的人说，创新是企业的生命。这一...     

企业领袖的修炼(二)——总裁行为修炼之二:运筹修炼

企业的总裁是一个出人头地的角色,同时亦是油锅上的角色。企业出了成绩,功劳是大家的,失误却一定属于总裁。总裁们只有一条路摆脱失败,那就是必须学会规避风险避免失败,怎样能实现这一点?总裁要进行行为的第二项修炼:运筹。     

美的有三个难得

我觉得美的经验有三个难得：第一,领导难得,我感觉有两点：一是“一把手”在位时间长,有利于企业发展的持续稳定。为什么这么讲呢？因为我在《中国企业批判》里讲,国内优秀企业家短命多,都快成了中国现象。同样,今天中国成功的企业家都表现出一个共同的特征,就是“...