企业领袖的修炼(二)——总裁行为修炼之二:运筹修炼

企业的总裁是一个出人头地的角色,同时亦是油锅上的角色。企业出了成绩,功劳是大家的,失误却一定属于总裁。总裁们只有一条路摆脱失败,那就是必须学会规避风险避免失败,怎样能实现这一点?总裁要进行行为的第二项修炼:运筹。     

修理一部没有毛病的机器

创业靠机会，基业靠能力，做小企业靠商业技巧，做大企业靠组织技术。企业家需要一只眼睛看战略，一只眼睛看组织，既保持对战略拐点的敏感度，也保持对组织拐点的敏感度。     

目标教育：让你的员工都知道

我曾经设计过两套企业问题测试方案。两套测试方案都是以谈话沟通为主要手段的调查方式，因为我对填空式的问卷调查方式始终持有怀疑。也许某些问题采取问卷调查方式依然可以得到真实的结论，但以我的经验，大多数企业问题，尤其是管理问题，通过问卷方式进行调查可能不是好的办法。于是，我就设计了一些我自己的方式。我的办法很简单，甚至都有些经验主义色彩，但这些办法很有效。当然，这些方法关键是要看执行人是谁以及怎样去执行。一套方案是测试企业目标真实程度的。被测试人通常是这个企业的总经理，当然有些时候光测试总经理还不够，还要与他的助手甚至职位再低一些的下属交谈，衡量他们对本企业目标真实性的认可程度。与总经理的谈话通常会由企业的发展历史、现实状况开始，然后是企业的抱负或者是总经理自己的抱负。接下来话题自然要进入企业的阶段目标。到此为止，谈话开始进入实质。和总经理的谈话内容都会以论证这个目标实现的可能性与策略为核心，会大量涉及行业状况、竞争对手实力、管理难点、技术前景等问题。我的这套方案执行起来真正的困难是在这后面的部分。它要求执行人要有一定的行业知识和对企业问题有相当深刻的理解，否则你就很难与企业家形成沟 通，因而无法达到预期目的。     

创新就是创造差价

改革开放之后,中国最早发财的人里面有一群农民.他们靠两种方式发财:一种是办乡镇工厂,利用农民成本便宜,找一些城里国有企业不愿意生产的产品来生产,然后赚钱.     

联想为什么(七)

想为什么（七）□陈惠湘第四章生命在于运动不进则退，创新是企业生命的源泉。组织创新是企业经营的基础。产品创新是企业生命的体现。市场创新是企业竞争的策略。没有创新就没有参与竞争的资格。一、谦虚使人进步，骄傲使人落后从国外回来的人说，创新是企业的生命。这一...     

联想为什么(三)

联想为什么（三）□陈惠湘第二章谋事在人一办公司就是办人从１９４９年成立中华人民共和国以来，有三个时间段我们感到了人才的珍贵，这三个阶段我们都产生过如饥似渴的感觉。第一个时期是五十年代，我们向苏联送去了大批留学生，今天五、六十岁的中国知识分子中有相当一...     

战略拐点:五法则十七术

从1997年开始，我到过300余家中国企业。这些企业中有一半左右用时不多，但均与该企业老总有过专门会谈。另外一半则更加深入一些。有100家左右的企业，它们的董事长或者总裁与我保持着长期关系。     

联想为什么(八)

联想为什么（八）□陈惠湘第四章生命在于运动三、创新———一个世界性的话题创新已经是一个世界性的话题，也是企业竞争致胜的法宝。每一个企业都在研究自己的对手，研究消费者的喜好，不断对自己的产品进行创新。大家在这方面投入的精力已达到处心积虑的程度。韩国人不...     

联想为什么(续完)

联想全民电脑双子星第五章承担责任光荣一庙富和尚富1996年9月的一天，我陪同联想集团常务副总裁李勤接待了《北京日报》的总编辑刘虎山先生。我曾经在199且年接待过刘总编辑。那时候联想的规模远不如今天大。我们在联想集团位于北京上地信息产业基地的联想电脑生产厂里参观了电脑的生产。宽敞的厂房里只有100多名工人，但是每天却生产出700台以上的联想电脑。刘虎山先生感到很激动，他没想到联想集团的发展速度会如此之快。他不断地说，如果中国的企业都能够像联想集团这样，中国的经济崛起就大有希望。我们还参观了联想集团的技术中心和北…