企业家的战略能力研究

企业发展的核心就是人力资源能力,而企业家的战略能力是企业中最重要的能力.文章从企业家的战略能力组成出发,进行全面研究与阐述.     

城镇集体工业企业的改革与完善

2002年新组建的福州市城镇集体工业联合社系统(含区、县、局)共有企业(不含街道乡镇企业)264家,其中:国有7家,集体218家,股份制13家“,三资”18家,其它8家,涉及塑料、制鞋、金属制品、电镀、家具等诸多行业。2005年全系统完成工业总产值81.74亿元,销售产值79.18亿元,出口交货值     

粮食企业如何扭亏增盈

粮食企业如何扭亏增盈□陈明当前，分析粮食企业亏损的原因，主要有以下几个方面：１．政策性补贴不能及时到位。按国家规定，国储粮和定购粮油的粮权都在中央，地方储备粮的粮权在省，国储粮的使用权也在中央，定购粮油的使用权在省，地方储备粮是哪一级的使用权归哪一级...     

省以下财政转移支付的效率因子：以湖北为例

作为分税制财政体制改革的一个重要内容，1995年起，我国中央和地方转移支付制度都逐步引入了激励和约束机制，既体现在转移支付测算以标准财政收支为基本依据的方法体系中，也体现在直接设置的各项相对独立的激励性和约束性指标之中，一定程度上赋予了转移支付制度新的内涵。但是从总体上看，目前我国政府间一般性转移支付的主体还是均衡性转移支付，主要侧重于实现公平目标，在收入激励、支出约束及促进改革和发展方面缺乏鲜明的导向和具体的安排。本文探讨了效率因子引入省以下财政转移支付制度的完善和改进，并且基于对我国省级财政转移支付的形式和特点的研究，重点对湖北建立省以下转移支付制度案例进行剖析，最后提出进一步提高省以下财政转移支付制度效率的思路。     

我国国有企业改革:历程、思路与展望

2008年是改革开放30周年,同时国有企业改革也走过了30年.总结我国国有企业改革的历程,反思改革过程中理论思路,发现主导我国改革的实际上是对在所有权和经营权中,何者是决定企业效率的决定因素的理解上.我国的改革在开始的阶段是以不改变所有权基础上的企业经营控制权的改革为主导,而在后一阶段则是以所有权改革来推动企业经营控制权的改革为主导的.     

艰难时刻给企业家的建议

疫情反复,世界动荡不安,全球局势愈发不太平,很多企业家朋友越发焦虑,尤其今年以来大多数企业活得较艰难,缺乏相对稳定预期。有人形容现在的全球经济处于“火与冰”的状态,一方面通货膨胀来势汹涌,另一方面消费者信心极大降低。经“火与冰”的洗礼,大批企业可能不复存在,而肯定有一批企业生存下来并得到发展。企业越是身处逆境时越不能“躺平”,越是需要展现什么是真正的领导力。此时企业领头人需冷静分析奋发拼搏,找出“危”中的机会,找到“夹缝中”生存的空间,先活下来,不能“惊慌失措”,如果队伍的“主心骨”六神无主,队伍就会“垮掉”。经济萧条时,企业如何在逆境中突围?如何在逆境中活下来?