管理科学化是企业制度创新的基础

建立现代企业制度，转换企业经营机制，是我国国有企业改革的方向。而实施管理科学化正是企业“建制转机”的基础性保证。现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展的制度体系。以产权明晰为核心和以公司法人制度为形式，是它最普遍的组织形式。针对我国传统企业制度存在的问题，现代企业制度不仅具有产权明晰、权责清楚、政企分开等特征，而且它自身就内涵管理科学化这个显著的特征。不能认为只要解决了产权明晰和权责清楚的企业法人制度，没有管理科学作保证，企业就能自然活起来达到解放和发展生产力的目的。更不能认为，把有条件的…     

管理科学化是企业制度创新的基础

建立现代企业制度,转换企业经营机制,是我国国有企业改革的方向。而实施管理科学化正是企业“建制转机”的基础性保证。 现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展的制度体系。以产权明晰为核心和以公司法人制度为形式,是它最普遍组织形式。针对我国传统企业制度存在的问题,现代企业制度不但具有产权明晰、权责清楚、政企分开等特征,而且它自身就内涵管理科学化这个显著的特征。不能认为只要解决了产权明晰和权责清楚的     

“体验”达人：开个网店有钱赚

陈琦,一个网上开店的达人——她的网店有自己特别的地方,显示了她在某方面的精明。陈琦和大多数店主一样,很普通,家庭经济拮据。为了早点就业读了中专,17岁就开始工作。她没有资金,也没有关系,网上开店选择产品成为她的难题。她凭借的条件,几乎是所有的人都有的,那就是自己的体验。只有经过自己的体验,再经过问围的人的体验,大家都认为是好的产品,她才想尽办法找到生产商,列入自己的销售名单。这样一个简单道理,成为她成功的重要因素。     

尽快建立企业管理创新机制

尽快建立企业管理创新机制韩岫岚在建立现代企业制度和转换企业经营机制的改革过程中，充分认识强化企业内部经营管理的重要性和紧迫性，以及尽快促进企业管理创新机制的形成，不仅是增强国有企业活力的当务之急，而且是每个企业在市场竞争中取胜的重要条件。一、目前企业...     

优化产品结构是增强企业活力的关键

<正> 增强大中型企业活力,是当前理论界和企业界都十分关切的问题。为了增强大中型企业的活力,最近国务院已发布了11条具体的改革措施,各个地区、部门和企业都从加强企业内部管理和改善外部环境两个方面采取了许多有力的措施。我认为,这些改革措施能否真正落实和取得成效的关键,是大中型企业的产品结构能否优化。     

企业人才资源的开发与管理

现今人们通常研究的是人力资源的开发,但人力与人才虽然只有一字之差,但内涵却不同。在我们实现管理科学化中,应使人力资源向智能人才转化,使人力资源开发向人才资源的开发深化发展。为此,我国企业传统的人事劳动管理需要向人才资源的开发管理延伸,并尽快形成企业人才资源开发管理与人才成长的机制。     

东风汽车工业联营公司的发展道路

东风汽车工业联营公司所走过的发展道路,受到国家领导同志的赞许。这个公司完全按照自愿互利原则,以“二汽”为中心,同100多家中小企业实行联营,走出了一条新的道路。他们的经验对发展企业联合以及改造现有的一些“公司”,都是很有意义的。“二汽”走上这条联营大道后,已可预见确实是“大有希望”的。这篇文章所介绍的一些原则、方法和指导思想,值得读者思索。