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正安然公司因财务造假而破产,巴林银行因为期货交易员的违规而倒闭,摩根大通因"伦敦鲸"事件遭受巨大损失,种种事实无一不印证历史学家汤因比的那句名言———"一个国家乃至一个民族,其衰亡总是从内部开始的,外部力量不过是其衰亡前的最后一击。"我国的内控制度体系建设,最先从规范企业开展,2008年5月,财政部、证监会、审计署、银监会和保监会五部委联合制定和先后发布了《企业内部控制基本规范》(以下简称《规范》)和《企业内部控制配套指引》,《规范》的颁布和实施标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。随着内部控制和法人治理的理论和实务发生巨大变革,当今的内部控制制度体系建设,已经不仅仅 相似文献
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<正>国网福建电力莆田供电公司创新构建了以“‘1+N’固化责任区段运维模式”为主要引领,“政企协同、主动服务、数字赋能”三种工作模式多维协同驱动的“一核”引领“三擎”驱动防外破立体管控机制,全要素发力保障设备本质安全,构建起“内外协同、群防群治”的防外破管控共同体。2016~2019年,国网福建省电力有限公司莆田供电公司(以下简称“莆田供电公司”)共发生22起机械外破造成的设备停运事件。此类事件严重威胁人民生命财产安全和电网安全稳定运行。创建行之有效的输电立体防外破管控机制已成为当务之急。莆田供电公司基于“1+N”固化责任区段运维模式,即单条线路作为一个责任段,配置1名设备主人+N名协同运维人员,协同推进防外破立体管控体系建设,确保防外破工作取得显著成效,有效降低地区输电线路外破跳闸事故概率。 相似文献
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陈强 《中国棉麻流通经济》2004,(4):32-32,F003,F004
棉花企业改革是棉花流通体制改革的重要组成部分。棉花企业在社企分开后,如何进一步深化改革,转变干部职工身份,转变企业性质,逐步建立起现代企业制度,是棉花企业当前迎接市场挑战的重要举措。公安县棉花总公司是一个集收购、加工、销售为一体的棉花购销集团,改革前总公司下辖13个乡镇分公司,4家县直附营企业,在册人员3082人,其中在岗2738人,离退休344人,人员包袱重,为了摆脱困境,2001年他们把改革作为重中之重来抓,以买断职工身份和退缩重组为主要手段,以建立现代企业制度为方向,积极稳妥整体推进,分步实施各项改革措施,取得了可喜的成效。笔就公安县棉花总公司改革与发展的成功实践概述如下。 相似文献
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所谓农业专项资金审计,是指审计机关依法对农业专项资金财政、财务收支的真实、合法和效益进行的审计监督。近年来,各级审计机关在开展此项审计方面已取得一定成效。但也存在一些问题。对此,在这种大环境下,笔者认为应深化农业专项资金审计,并提高其审计工作质量。 相似文献
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MBO是我国证券市场的热点问题,但是,由于严格的法律制约以及相关的制度不健全,以至日前MBO无法在我国全面推广。因而导致日前证券市场中的MBO陷入了低潮—— 相似文献