网上开店如何寻找货源

网店商品因为成本较低价格便宜、逛店便利等优势聚集的人气越来越多.那么,开一家网上商店,首先要解决好货源问题,如何能拿到便宜又优质的货物,是开商店重要的环节.从网上经营的普遍性看,货源可以考虑从三个方面寻找:厂家、一级批发商、二级甚至三级批发商.一般来说,进货方式选择越接近源头,能够获得的利润空间也越大.但不同级别的批发商都有其优缺点,不同实力的创业者要根据自己的现实状况慎重选择.     

川企富豪的扩张野心（四）——张涌打造能源帝国

出生于一个军人家庭的张涌，大学毕业后在香港的一家酒店工作了两年，然后回到内地。1988年开始做生意，很快便成了中国北方最大的烟酒经销商，而通常情况下都是国有企业控制这个行业。在走出国门没多久之后，他便再次回到国内，开始在成都、重庆进行房地产开发。     

福特泯灭个性

当福特汽车公司(FordMotor）生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车——T型车，世界汽车工业革命就此开始。     

德隆兄弟:危险的多米诺骨牌

纵横中国资本市场的德隆唐氏四兄弟,其势力范围染指食品、机电、建材、农业、棉纺、旅游和矿业等领域,截止到2002年底,公司所控总资产超过170亿元人民币。纵观德隆十余年扩张步伐,可以概括为两次多元化之旅,第一次是在创业之初的多元化,以失败而告终;第二次多元化正在进行之中,主要特点是以资本为纽带的急速扩张,评论界对其褒贬不一,成功与否有待时间检验。1986年,大学肄业的唐万新与另外6名大学生在时任新疆八一中学化学教师的兄长唐万里帮助下,用仅有的400元钱在乌鲁木齐创办了一家名为“朋友”的公司,公司以彩色相片冲洗扩印为主业。为赚更多钱,唐氏兄弟带领“朋友”展开了第一次多元化经营,服装批发、小挂面厂、小化肥厂都曾是“朋友”的经营项目,这些项目均无一例外以失败告终,但是也让唐氏兄弟知道了小而泛的多元化不可能为德隆带来利润。     

“国机”快速前行 任洪斌 要为制片人创造更大收益

这是一个“先有儿子，后有老子”的“故事”。 1997年，适应中国经济、政冶改革的需要，经国务院批准，原机械工业部组建了中国机械装备（集团）公司（中国机械工业集团公司的前身，简称国机集团）。成立之初的国机集团是由20多家业务非常相近，成立于上世纪80年代初期的专业公司组成，后来，又有30多家原机械部直属行业研究所和设计院陆续集聚到国机集团旗下。     

IDG的投资风向标 一切并非巧合

“不穿西服，不打领带是我们这行不成文的惯例。”IDG高级常务副总裁兼亚太区总裁熊晓鸽从他的办公室里踱步出来，言行随意。     

假如天降“大流感”

中国汽车合资20年，近来听到最多的大多是不和谐之声：中外双方矛盾重重，争权夺利，互相指责。     

新环境倡导者宋在国 打造商业领袖的绿生活

大地的思想之花，是由绿色永葆鲜艳。也许正是生命的伟大，人生才充满了神秘的力量、美的震撼和价值的恒久。     

京牌金融街商圈代表人物(三) 冯仑:双赢的革命

1991年到1993年冯仑执掌的万通完成了原始积累。这之后,万通进入了快速扩张阶段。按照冯仑的说法:“在快速扩张阶段,各地的‘诸侯’要自我扩张,因此并不是每一项投资都完全合情合理,有很多头脑发热的投资,一个项目投下去几百万元,总资产马上就扩张到几千万元甚至上亿元。1995年70亿元的总资产就是这种‘诸侯’膨胀的结果。”那个时候,万通巨轮上50%的资产由金融产业提供,房地产业又占了另外40%的资产,至于风险投资、商业投资都比较少,但是万通的核心业务并不突出,因为冯仑一直认为金融产业应该处在利润中心,同时也是企业扩张时重要的融资工具。进入1995年,随着宏观调控的开始、银根的紧缩,房地产业全面进入低谷,酷爱思考的冯仑也开始寻找新的出路。因此,当年冯     

“天水无居·五洲同源”诗迪个展在鲁迅美术学院开幕

2005年,诗迪以如此诗意般的名字横空出世!2005年1月19日,法国巴黎中国文化中心,诗迪天水无居个展就从这里,以中法交流的外交背景开启其日后系列巡展之途。2005年6月2日,诗迪个展天水无居亮相上海美术馆;2006年10月25日,天水无居再度于中国美术馆举行;事隔五年,诗迪天水无居·五洲同源新作又以入选上海世博会中国馆红顶楼序厅拉开她新一轮巡展新途。本月8日,鲁迅美术学院美术馆天水无居·五洲同源展正是这一续曲的上演。