谈经说道之:在竞争中学习竞争——寻找经营“顿悟”的智慧灵光

<正>老片《地道战》有一段情节:面对日寇细碎分割、严密封锁、反复清剿的残酷现实,冀中地区高家庄的民兵队长高传宝,组织村民挖掘地道,与敌人展开周旋。可无论地道挖得再好,隐蔽得多巧妙,还总是处于被动挨打的局面。原因是“敌人在上面,咱们在下面,再有天大的本事也施展不开,只能被动挨打”。高传宝陷入了极度的困惑之中。就在这时,平原叔给他送来了一本毛主席著作《论持久战》,并告诫他一定“要在战争中学习战争,打一仗就要进一步”。     

现行土地审批机制将给中国城市化发展造成历史遗憾

为了保障国家粮食安全，我国实行最严格的耕地保护制度和土地用途管制制度，是十分必要的。但是，我国现行土地审批机制存在严重缺陷，不仅难以达到有效保护耕地的目的，而且将给我国城市化发展造成历史遗憾。     

紧盯市场调整营销点 “恒星”广罗英才见实效

<正>看似不大的一个经营点子,却集结了许多地区营销人才,并创造不菲的市场佳绩,这就不能不令人们刮目相看了。2005年上半年,吉林恒星电子有限公司根据市场需求和反馈情况,及时作出回应,调整营销思路:一是一如既往地扶持和发展各地代理商;二是对那些对公司产品感兴趣、想经销,但苦于手头没资金的人采取灵活政策,鼓励他们加盟恒星。这一招看似不大,但后来的反响却不小。信息发布不久,来自各地的读者纷纷打进电话,或咨询,或急于签约加盟,弄得公司里的几部电话紧忙活。到了年底,公司的经济效益明显增长了,各地的代理商和经销商及业务代表也遍地开花。     

适需而生 恒星产品做火市场

<正>经济界流传着这样说法：国内企业好不过三五年。那么恒星电子科技有限公司历经十年的发展历程,可以说是个奇迹。廉颇不老——恒星智能红外感应灯1995年,恒星智能感应灯投放市场。2001年,恒星感应灯拓展全国市场,诚招国内代理商、经销商。当时,声控灯占据市场,感应灯市场均为空白。恒星定位中高档市场,以科技、神奇、方便为特色辐射国内外市场。2005年,声控灯已基本退出历史舞台,各种品牌感应灯进入市场,竞争非常激烈。各种感应灯鱼龙混杂,市场上电子元件质量、价格千差万别,正品元件和非正品元件价格相差几倍甚至十几倍。面对残酷的市场竞争恒星公司与全国各地代理商结成统一战略联盟,降价不降质,做长久品牌。例如,原来中档的恒星感应灯代理价是38元,市场零售价60元。现调到代理价25元,直接进入低端市场。迅速提高了恒星感应灯市场占有率。代理商的利润不降反而大大提高,难怪恒星感应灯代理商说,跟着长久发展的恒星,咱心里有底。     

直击：中国中小投资项目创业合作洽谈会

2006年11月25日至27日,为期3天的第三届中国中小投资项目创业合作洽谈会在北京展览馆火暴举办。1万平方米的展区,500多个投资项目,5万多参展人次,怎能不让你触摸到行业动向,创业脉搏?     

产学研合作利益分配的博弈分析——基于创新过程的视角

产学研合作创新的活动过程,需经历基础研究、应用研究、开发、生产和商业化阶段。随着产学研合作创新的深入,影响合作利益分配的因素也发生相应的变化,目前关于产学研合作利益分配的研究大都忽略了创新过程的演进对于合作利益分配的因素的影响,基于此,本文在着重探讨创新过程演进与利益分配影响因素变化的基础上,依据创新过程对产学研合作创新进行阶段划分,将过程阶段的思想引入到产学研合作利益分配的研究之中,运用博弈论的相关理论建立基于创新过程的产学研利益分配模型,以期为实践中产学研合作的有效运行提供有意义的理论指导。     

谈经说道之：像温暖的太阳照耀在客户心上

<正>柔和的、冷暖色调和谐搭配的灯光,照耀着开阔的空间……书架中间摆着朴素的布面凳子;暖色的灯光柔柔地照下来,在夜晚,这里就像温暖安静的书吧……这里说的既不是家中的摆设,也不是什么商业街上的书吧,而是深圳书城中心城(电话:0755—82893888)。     

跨境资金短期流动的阶段性驱动因素解读

本文从投资者的角度出发,联合运用HP滤波和向量自回归方法,实证分析了短期跨境资金的波动变化及其驱动因素。结果发现:国内、国际投资者引起的跨境资金流动波动变动频繁、方向各异,驱动因素也有所不同。短期看流入驱动型短期跨境资金对汇率变动敏感,流出驱动型短期跨境资金对利率差和资产收益变动敏感,防范短期跨境资金流动风险重在防范国内、国际投资者同向交易引发的风险。     

浅谈红外线辐射采暖的原理及特点

燃气红外线辐射采暖技术是一种低强度远红外辐射采暖技术,以其均匀舒适的供暖性能、高效节能的运转方式、保护环境和安装方便的优良特性在大空间建筑采暖方面备受青睐.本文对这种技术的原理进行了简要的介绍,同时还分析了这种采暖方式的特性,应结合各小区实际情况进行选择     

企业集团与企业集群:两种管理模式的竞争力比较

从企业集团和企业集群的组织形式和内部运行机制出发,对企业集团和企业集群的竞争优势进行比较分析,通过比较企业集团与企业集群竞争优势的共性与差异性,指出两者共有和特有的竞争优势,并进一步分析了两者竞争优势的不同形成机制。在此基础上,论证了企业集团与企业集群共生的可能性,并提出了通过两者共生促进区域经济发展的模式。