高技术虚拟企业合作模式的选择和构建研究

通过比较分析,探讨了盟主式合作模式和联邦式合作模式的特征及其适用条件,并结合实例重点研究了联邦式合作模式的组织机构和运营模式的构建方法,为高技术虚拟企业根据具体条件进行合作模式的选择和构建提供了可行的操作方案。     

基于耗散结构的高技术虚拟产业集群准入退出机制研究

高技术虚拟产业集群是网络经济时代下的新型组织模式,其准入退出机制通过约束成员的进入与退出来有效保障集群内环境。在分析高技术虚拟产业集群具备形成耗散结构条件的基础上,建立了高技术虚拟产业集群形成耗散结构的演化模型,设计了基于耗散结构的高技术虚拟产业集群准入退出机制,从而推动集群不断地从一个耗散结构跃升到新的耗散结构,促使集群稳步有序地成长。     

高新技术产品认定与评价方法的比较研究

通过对国内外高新技术产品认定与评价方法的分析和比较 ,论述中国高新技术产品认定与评价的几种新方法的应用思想 ,对加强中国高新技术产业管理具有重要的意义。     

富拉尔基油田开发方案的经济评价

一、富拉尔基油田开发方案概述 富拉尔基油田是典型稠油田,具有非物质性很强、粘度很高等特点。我们根据该油田的地质特征,提出了蒸汽吞吐开发富拉尔基油田的总体设计思想;并从油田的实际情况(典型稠油田,地方小油田)出发,充分利用富区及油田现有的供电、通讯、道路等设施,本着以尽可能少的投入,获得最佳经济效益的指导思想进行规划,提出了开发富拉尔基油田的四个配产方案,各方案之间为互斥关系。 第一方案蒸汽吞吐热采方式,单井吞吐8个周期,正方形井网布井,井距100m,厚度区间大于等于5m的油田面积上,共打井1064口;     

高技术虚拟产业集群知识资本增值机制框架研究

目前我国高技术产业集群发展放缓,文章借助“虚拟”产业集群理论和知识资本理论,基于协同学序参量的作用原理,从强化序参量的角度,构建高技术虚拟产业集群（HTVIC）知识资本增值的价值创造机制,提取机制和评估机制,目的在于以知识资本增值来促进HTVIC的发展,并最终推动高技术产业集群的持续快速发展。     

基于互助融资基金的高技术虚拟产业集群融资模式设计

高技术产业作为一种知识和资本高度密集的产业形式,随着网络通讯技术的发展,逐渐呈现出虚拟化的趋势。在分析高技术虚拟产业集群融资特点的基础上,参照信用互助的融资模式,提出了一种基于集群互助融资基金的HTVIC融资模式,并为其设计了基本制度和运作流程。该融资模式以通讯网络为技术支持,以信任为合作基础,体现了高技术企业间的互助互利,能够整合企业的资金能力,降低其融资成本,满足成员企业的不同融资需求,并能为集群营造良好的诚信氛围。     

黑龙江省就业结构变动与产业结构调整相互关系研究

经济发展过程中,产业结构调整受多种因素的影响,其中就业结构是一个重要的影响因素,就业结构的变动与产业结构的演进具有极强的相关性。本文主要对黑龙江省就业结构的演变趋势进行分析,研究产业结构与就业结构之间的互动关系,揭示就业结构与产业结构、产值变动与就业结构发展变动不同步的问题。黑龙江省应促使就业结构的变动与产业结构调整协调均衡发展,形成合理规模和结构,推动国民经济快速稳定的发展。     

建立和完善科技劳动力市场机制 促进科技人才合理流动

随着社会主义市场经济体系的建立,我国商品市场相继建立和逐步完善,对商品市场的研究也不断深入。我国技术市场也有所发展,技术市场管理体系也已基本形成,科技成果这一特殊商品进入了市场,规范科技商品交易行为的法令法规也相继建立健全。然而创造和形成这些科技商品的重要生产要素——科技劳动力却主要按行政办法去分配,这就割裂了科技商品生产、经营与科技劳动力要素流动之间的内在联系,破坏了科技活动运行的统一性,严重阻碍了科技成果向商品的转化。据统计,我国科技成果转化为生产力的比率只有15％。这就造成了科技与生产的严重脱节,不利于科学技术面向经济建设,束缚了科技人员智慧和创造才能     

基于Lotka-Volterra的高技术虚拟产业集群成员间合作与竞争模型

高技术虚拟产业集群是知识经济时代的一种新型集群模式,集群成员间合作与竞争是集群演化的动力,探寻集群成员间合作与竞争活动的规律,对集群发展具有重要的作用。在对高技术虚拟产业集群成员间合作与竞争活动分析的基础上,基于Lotka-Volterra模型的思想,建立了高技术虚拟产业集群成员间合作与竞争模型,并对模型进行了分析与扩展。     

单件小批量生产企业计划管理问题探讨

一、引言单件小批量生产企业,如重型机械制造企业,以生产大型成套设备为主,在某种程度上决定着工业发展水平,这类企业生产经营的好坏,直接影响国民经济的发展。这类企业的生产与大批量生产相比,具有以下特点。 (1)产品品种多、批量小、重复性差、生产周期长;(2)产品结构及生产过程复杂,技术要求高;(3)生产能力与任务负荷平衡复杂;(4)定额工时准确性差;(5)分包外协量大,图纸修改频繁,生产计划和生产调度困难;(6)用户对交货期要求严格等等。