肯德基的定位烦恼

最近,肯德基肯定有点烦,一场夭折的“秒杀”优惠券活动把它拖入了一个不大不小的危机之中。网上对它的质疑声很多,但肯德基依然保持沉默。     

一份招聘广告带来的解读

懂社会化媒体的人未必能够理解甲方的意图,而明白自己品牌意图的人却对社会化媒体不甚了解,有时候甚至可以说,根本不清楚互联网的力量。     

周鸿祎以战养战

李彦宏已在云上畅想未来,而周鸿祥,仍需直面现实利润窘境。安全、客户端、硬件、搜索……360四处出击,苦寻“流量变现”之策。8月21日,周鸿神将360浏览器默认搜索南符歌替换为360自主搜索,正式向国内搜索老大百度宣战,江湖人称“3B大战”的搜索引擎竞争就此爆发。当天,另外一家浏览器公司的高层宣布参战,百度搜索请求量锐减10％,资本市场上百度股价也重挫5．7％,创下10个月以来最大单日跌幅。细细算来,这是周鸿科;近年来挑起的第7次商战。其中,重大战役有四场：安全市场上战瑞星和金山,其实是免费战收费;客户端上战腾讯;硬件上战小米;搜索上战百度。还可以外加一场早期用战马云的方式迅速上位的“表演秀”。     

内容推送器

对于网络而言,信息生产,永远不是第一位的问题。最近有一本名为《认知盈余》的书很火,国内有一个网站狠狠地推了它一把。几年前我看过作者舍基的《未来是湿的》,相较之下,《认知盈余》差了很多,基本上是在炒《未来是湿的》的冷饭——虽然从书名上,     

营销策划的中国路数

在营销行业里,除了广泛存在的所谓Global 4A和Local 4A(其实这个词很怪异,因为4A指的是美国广告协会组织,其实不存在中国的本土4A,但姑且算是一种说法),还有就是大量的营销策划机构。这些营销策划机构,你可以在飞机上的航空杂志里看到它们自己的广告。这些机构,说起话来其实是有一些共同点的。总体来说,它们比较喜欢宏大叙事,比较乐于高屋建瓴,说出来的广告语,或者是拍出来的广告片,走的都是气势磅礴的道     

内容产品化就够了吗?

正只有引入市场化资本,才能真正实现项目的市场化运作。现在,很多媒体都声称要"内容产品化"、"用产品思维做内容",不过,到底做产品和做内容有啥区别,很多人未必明白。这一区别不是本文的重点,本文的重点在于,假设你的确用产品思维做内容了,把内容产品化了,这就够了吗?做得非常好、又叫好又叫座的产品,其实永远是少数。非常市场化的公司都不见得能做出多少优秀产品来,更何况半路出家匆忙转型的传统媒体。而另一极端——做得非常烂、几乎没有任何用户的     

巨头们的理想生意

正移动时代,巨头们躺着挣钱的日子一去不返,频频发生的大手笔收购投资之举,都是在为高毛利生意布局和谋划。这就是今天正在发生的移动互联网商业故事。自去年以来,中国互联网三家巨头百度、阿里、腾讯(BAT)动作频频,有大笔的收购投资之举,尤其是腾讯与阿里,消息迭出,让人有应接不暇之感。而这一切动作的前提都是:移动互联网来了。移动互联网并不是简单的"移动的互联网",无论从用户端的使用,还是到企业端的商业模式,都与桌面互联网不尽相同。一些在桌面上颇为赚钱的业务,比如门户、搜索,在移动端里都很难平移过去。     

比兹·斯通:Twitter不会出现广告

Facebook可以很容易地做到,"挑选出居住在加利福尼亚州、年龄30以上、男性、本科教育水平"的一众用户做相对精准的投放,而Twitter不能。     

Firefox：不会入驻iOS

Firefox一度是仅次于IE的浏览器，但它如果在移动领域中再毫无作为，恐怕就会被归入“传统老旧”的阵营中了。     

苹果里的虫子

在2003年,苹果的市值不过是60亿美元,8年过后,这家公司市值3693亿美元,并超过埃克森美孚,成为全球市值最大企业。但如果你走进苹果零售店,尤其是把玩一下iPad或iPhone,你几乎就会了解苹果所做的一切。这是一家庞大的企业,就像是金字塔。所有的部分都密切配合,即使是不够完美的产品也是如此。一切都环环相扣。但一家公司像苹果这么成功时,一切皆有可能。在单面苹果的背后,也有太多的危机潜伏,在它完美的市场表现下,有太多不确定的因素和不完美的地方。