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21.
亚马逊在大陆市场上表现出很强的耐心,kindle入华,对它来说不是短期生意。  相似文献   
22.
Blogbus的运营总监魏武挥,为我们解释一个微观新世界的运营之道。在这个新世界,“技术是可以抄袭的,数据是可以通过卑鄙的手段导入的,用户是可以借助某些工具虚幻地制造出来的”,究竟什么才是重要的?对于商业网站的运营者而言,比用户意见更重要的,是客户的意见。[编者按]  相似文献   
23.
魏武挥 《商周刊》2013,(7):93-93
自媒体,这是时下一个非常火的概念,大体上就是“一个人/小群人做一份媒体”的意思。不过,我对自媒体有两个限定条件:其一,需要有极强的个人风格特征,类似微博上一些营销大号,可能是一个人做的,也可能是一小群人做的,但由于没有太过明显的个人风格而基本属于转抄各种段子,是不能算作自媒体的。另外,有那么一些人凑在一起,公司化运作网络媒体,个人风格特征不强,也不能计入自媒体。,其二,要经营,至少是主观上有经营的欲望。  相似文献   
24.
他看高了自己运作社区的能力,人人已越来越不能称其为SNS了。史实证明,说大话是商业里的家常便饭。时间:2008年4月人物:千橡陈一舟话语:(SNS战争)结束了,因为我每增加一个用户成本比别人低很多,所以战斗就结束了。后续:SNS市场战火纷飞,到今天,人人网无论如何排不上中国头号SNS。  相似文献   
25.
从早期披互联网之皮到回归移动互联网,携程终于做回了网络公司。时间:2002年11月背景:携程旅行网改名为“携程旅行服务公司”。话语人:创始人梁建章话语:公司不需要特别大的网,客人一个电话就过来了。营销实际上是一个虚拟品牌,最关键是把客户服务好。后续:重申携程旅行网的重要性,并启动移动互联网战略。  相似文献   
26.
投资者的担心与浑水的落井下石,俞敏洪如何接招.  相似文献   
27.
魏武挥 《广告大观》2008,(7):136-137
早期的互联网,应该是门户的天下。从中国的三大门户,到美国的AOL,都是互联网上的信息巨头。这些门户在提供内容的同时,吸引到了网络人口的巨大注意力,是一个非常彻底的中心化时代。  相似文献   
28.
魏武挥 《IT经理世界》2011,(21):120-120
一切的联结和沟通其实都是奔着娱乐去的,为了前所未有的消费体验,消费者不再计较成本和价格。当所有的设备都不再是工具而是玩具的时候,拜科技所赐,就让我们玩物丧志吧。  相似文献   
29.
魏武挥 《新经济》2011,(1):93-93
品牌商家们不见得会被所谓免费开店所吸引,因为那里人流不够。但如果需要堆积足够的流量,大量的淘宝的小摊贩售卖者又觉得在淘宝还不错。这样一个业务体系,便是淘宝的核心竞争力所在。  相似文献   
30.
魏武挥 《中国广告》2015,(3):100-101
很多年以前,企业的营销,走的其实就是"伟大光荣正确"的路线,企业的使命是伟大的,为本企业工作是值得夸耀的,企业的发展思路和模式是正确的。为了将这些信息传递到目标消费群体,企业无论是文本,还是图片,都精心打造,且不允许随意改动。每一条营销信息,做得都像"统发稿"一样,看似精美,实则枯燥无味,甚至面目可憎。  相似文献   
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