从拥有到接入

音乐数字服务商Pandora（潘朵拉）已于上个月中旬上市,目前市值大概在30亿美元左右。这家公司3年来的增长极其惊人,2009财年收入不过1933万美元,2010年就超过了5000万美元,2011财年更是达到1.38亿美元之巨,复合增长率高达170%。这家公司并不提供音乐下载服务,而只是＂播放＂,故而又被称为＂网络电台＂。与之相仿的,还有Spotify、Shazam（手机播放APP）,国内则有豆瓣电台,     

决断力的修炼

一个管理者如果能够在平时坚持把组织内部成员的感应力和外部格局变动的风向标汇集起来,到了危机时刻,他就可以调动这些积累,在很短的时间内进行组合、评估和取舍,从而做出更加可靠的决断。     

巨头筑墙——巨头们的理想生意

移动时代,巨头们躺着挣钱的日子一去不返,频频发生的大手笔收购投资之举,都是在为高毛利生意布局和谋划。这就是今天正在发生的移动互联网商业故事。     

阿里:我们不做银行

正时间:2013年3月话语人:支付宝微博话语:第一万零一次辟谣:我们从未申请过成立信用卡公司,也不会发信用卡!再次顺带加一句,我们也不会成立银行!不会不会不会!!后续:2014年8月底,阿里方面称,9月有可能获得批准筹建银行。关于2013年3月的那次口水纷争,不仅有支付宝微博上卖萌式地"辟谣"——它甚至发出了这样的打油诗:"床前明月光,我不做银行;白     

张近东：电子商务不是主流

电子商务是不是主流，这种价值判断的问题其实一点也不重要。重要的是：卖方想在哪里出现？买方又在哪里出现？这样的事实判断，才是苏宁需要考虑的东西。     

微信:不是营销工具

正史实证明,说大话是商业里的家常便饭时间:2013年6月话语人:曾鸣,时任微信产品总监话语:微信不是营销工具。后续:微信多次表态,反对恶意营销。到了微信第一次公开课时,微信打出的旗号是:微信不是狭义的营销工具。微信对待营销的态度,可谓是"逐步后退",强悍如张小龙者,也不得不做一些妥协。对营销的抵制,我的个人看法是:这与张小龙的出身有关。张小龙一直在和邮件这个东西打交道。FoxMail至今是一个相当干净的软件,没     

企业的调性

在网络经济中,我们经常发现很多在线公司涉及到的产品线非常之长,而越是庞大的在线公司,它的触角就伸得越多。     

视频网站的HULU模式

Hulu模式非常像电视台模式：运营上制播分离,获利上贴片广告。广告主们对于向电视台投放广告毫不陌生,故而也就更愿意尝试。     

营销部门的组织定位

媒介环境的变化使得组织需要赋予市场部门更大的权力,这种权力的表现在于,他们能在生产环节中发出他们的声音,而不只是摆弄组织的外部沟通事务。     

让设计驱动组织

设计在大多数公司眼里,只是众多流程中的一环。做出Beats的美国设计公司Ammunition,用事实告诉世人,设计也能成为公司的核心驱动力。STEM是美国的一项教育计划。在美国,科学(Science)、技术(Technology)、工程(Engineering)、数学(Mathematics)这四项极其重要,是构成国家竞争力的核心要素。这个于2006年老布什总统国情咨文《美国竞争力计划》中提及的教育规划,又被称为"创新教育运动"。