关于新时期烟草企业加强党建工作的思考

在当前市场竞争日益激烈的大形势下,烟草企业党建工作遭遇到了前所未有的挑战。新时期,我国烟草企业党建工作取得了显著成就,但也暴露出了一些需要加强的方面。本文就烟草企业如何面对新形势,进一步加强企业的党建工作提出自己的建议。     

我国地方预算绩效管理分析与建议

我国地方预算绩效管理改革已经推开,各地进行了一些有益的实践,但与西方国家较为完善的绩效预算体系相比,我国仍处在摸索阶段。该文在对各地的改革动因、改革范围、改革力度、改革方式以及改革难点进行梳理分析的基础上,分析了预算绩效管理如何与地方政府绩效管理有效整合,地方预算支出绩效管理如何与预算收入绩效管理有效整合,财政管理、预算绩效管理如何与信息化有效整合,为进一步强化预算绩效管理提供了新的思路。     

支付宝代替信用证结算方式的可行性评估

本文以信用证在国际贸易支付结算中的运行方式为例,通过支付宝与信用证的作用和运行方式比较,对支付宝取代信用证结算方式的价值进行评估,进而提出支付宝在国际贸易支付结算中发挥更大作用的可行性建议和措施。     

一种车辆重载运输社会经济影响的评估方法

基于系统动力学(System Dynamics)理论建立公路货运系统的系统动力学模型,通过仿真分析车辆载重程度对货运需求、车辆使用决策、车型演化、车辆运输成本以及路面性能的长期动态作用,继而进行车辆重载运输的社会经济影响评估。最后形成一套完整的公路货运车辆重载运输对社会经济影响的系统化研究方法。基于实例的仿真结果表明,在货运车辆普遍重载的条件下,生产要素价格的变动、路面厚度的提高、路面维修间隔期的改变和公路税费标准的调整均不会对车流轴载水平乃至公路货运系统的运行产生根本性影响。在实施车辆载重限制后,系统行为又表现出以下重要特征:反直观性、远期与近期利益相矛盾、系统绩效受车辆载重标准与产业结构的影响较大。     

产业共生理论发展现状及应用研究

文章从共生的起源以及共生的哲学涵义出发,探讨产业共生的内涵、产业共生模式的差异以及其在社会经济领域中的应用.从中总结出产业共生的内涵包括自组织演化、共同进化、合理分工及合作竞争机制,并且这四个方面存在着内在本质的联系.共生在工业生态领域、企业管理领域、技术创新领域以及区域经济合作等得到了广泛的应用.产业共生理论是未来研究中的一大热门话题,未来的研究中可以在已有的共生模式的基础上深入探讨三个或者三个以上共生单元之间的共生模式,将产业共生理论与演化经济学等结合起来.     

行政事业单位财务成本管理探讨

行政事业单位作为代表我国政府经营的公益机构,传统的行政事业单位财务管理比较薄弱,但是,随着我国经济市场的到了迅猛发展,行政事业单位原有的财务管理方式无法适应新时期的要求。在新时期下,行政事业单位的财务管理是现阶段我国行政事业单位财务管理工作的基础。行政事业单位在进行财务管理的过程中,应该要加强对行政事业单位的成本的控制,提升行政事业单位的关机水平,促进行政事业单位经营发展。但是,现阶段,我国行政事业单位在进行财务管理的过程中,还存在一些问题,给行政事业单位财务管理带来了一定的难度。因此,加强对行政事业单位财务管理中成本管理中存在的问题进行有效的研究,是节约行政事业单位的开支,促进行政事业单位发展的重要手段。     

电缆线路故障在线监测系统的研究

随着配电网的发展,电力电缆因为其特有的美化环境、不占用线路走廊、故障率低、供电可靠等优点而得到了广泛的应用,但它发生故障时,查线困难,故障恢复时间长,影响面将远大于架空线路。因此,为了保证电力电缆安全可靠供电,对电缆进行在线故障诊断与检测意义重大。     

高职高专院校考务管理电子化模式的探索

高等职业学校作为职业技术教育的一个组成部分,其主要目标就是为社会培养具有综合职业能力的人才,在整个教育体系中占据着重要的位置。随着我国高职高专院校发展脚步的不断加快,考务管理电子化模式的建立也得到了相关部门的高度重视。本文主要对我国目前高职高专院校考务管理的现状进行分析,并在此基础上提出加强考务管理电子化模式的对策,根据高职院校的实际情况开发考务信息化系统,以此来为今后高职院校的发展提供一定的参考依据。     

江苏电网二次系统管理整合的实践

随着电子、计算机、通信技术的不断进步,电网二次系统得到了高速、持续的发展,二次系统所涉及的各个专业趋向于相互渗透与融合,测量、控制、保护、通信的整合已成为一个必然趋势。同时,电网的快速发展对二次系统提出了更多更新的需求,二次系统内涵和外延不断被赋予新的内容。本文介绍了江苏省电力公司突破二次系统传统专业界面,遵照一体化管理思想,实施二次系统管理整合的情况。     

如何打造创新团队

创新团队以它创新、高效的竞争作用与灵活多样的抗风险能力而受到企业的青睐.通过以百度的创新团队建设作为案例分析,得出优秀的创新团队应具备"优秀的领军人才,明确的愿景与目标,优良的制度和文化环境"三个要素;打追以优秀领军人才为核心的创新团队是奠定企业创新的组织基础等结论.一个优秀的创新团队应充分利用领军人才的带动作用,在明确的愿景和目标的指引下,用制度和文化环境做支撑,从而使创新团队得以健康持续发展.