预防“一把手”舞弊风险措施(中)

鉴于总经理的地位特殊、权力巨大,在企业内部控制管理中,总经理既是舞弊风险的最大来源,同时也是控制舞弊风险的关键。如果能够有效预防总经理滥用权力,就可以杜绝大部分潜在的舞弊风险。     

预防“一把手”舞弊风险措施(下)

能够当上总经理的人通常具有较高的智商和情商,并拥有广泛的权力。单纯希望通过建立管理系统进行控制并不完全有效。总经理本人是否具有正确的做人哲学和价值观是非常重要的。因此,把好选人关,任用贤才,配合建立科学的内控管理体系才能真正达到预防的目的。     

企业内控自查方案设计

内控自查直接关系到企业自身的风险预防,直接为企业运营管理层服务,是管理层控制管理风险的重要工具。因此根据实际情况设计出一套良好的自查方案,以保证内控自查工作的有效性是内控自查不至沦为形式主义的重要步骤。     

“老有所依”的内控建设

作为新生的养老行业,怎样才能避免落入一拥而上、一哄而散的魔咒?从行业大潮形成前,政府就从立法的高度,提醒所有投资者关注行业风险,提前构建养老机构的内部控制体系。有人将2 0 1 4年确定为中国养老元年。个人认为,所谓的养老元年,其标志应该就是中国政府官方全面认识到养老问题的重要性,通过集中发布一系列开放、扶持和促进养老行业     

社会责任的内控实践

在《企业内部控制应用指引》中,从实现企业与社会协调发展的要求出发,单独规定了社会责任指引。从内控角度出发推动企业落实社会责任,亚新科提供了一个值得借鉴的范本。     

外审撒网,内审抓鱼

内部审计和外部审计既有区别,也有联系,两者在业务上更多的是合作。要妥善处理好内部审计与外部审计之间的关系,应当保持内外审计机构良好的沟通和交流,以及强化内部审计与外部审计的合作。     

企业内控与保险(上)

保险和内控管理之间有着直接的关系。保险管理应该纳入内控管理体系之中,并成为企业内控战略的重要组成部分。没有保险管理的企业,其风险管理是不完善的,其内控体系也是不完整的。     

企业内控与保险(下)

企业保险与内控管理之间存在着非常紧密的关系。应当将保险管理纳入企业的内控战略之中。保险管理应当也有具体的管理程序。