海门市围绕“四以”狠抓招投标规范化建设

近年来,江苏省海门市以制度创新为动力,破解招投标领域“顽疾”;以细节管理为核心,规范招投标现场管理;以规范交易行为为重点,箭造公平有序竞争环境;以强化监督管理为保障,建立无缝隙联合监管平台。通过一系列措施,海门市招投标规范化建设取得了显著成效。     

加大招投标资格后审制建设净化招投标市场

启东市政府从2008年开始，积极推出以资格后审制为核心的招投标体制，有效的堵住了招投标中的漏洞，从而使招投标更加阳光。该市政府采购与招投标交易所被江苏省建设厅评为一类交易中心、被南通市建设局评为工程建设管理先进单位，政府采购与招投标中心被省建设厅评为江苏省建设工程招标投标工作先进单位。     

南通：沿江开发十年回顾与展望

实施沿江开发战略，是江苏省委、省政府作出的重大决策。文章回顾总结了南通沿江开发十年来取得的重大成就，存在的主要差距，对下步深化南通沿江开发提出了对策建议。     

南通市通州区实施“四位一体”管理机制 实现农村环境长效管理科学化的实践

下大力整治村庄环境,是当前城乡建设的一个中心任务,是加快新农村建设,彻底改变农村面貌,实现农业现代化和工业化、城镇化协调并进的一个重要内容。农村村庄环境整治是执政为民的务实举措,是造福百姓的民心工程。文章认真总结了南通市通州区实施"四位一体"管理机制,实现农村环境长效管理科学化的探索和做法。     

政府社会管理体制的创新之举——南通市社会矛盾纠纷大调解的实践与思考

<正> 构建社会主义和谐社会是当今中国的主旋律,是执政党和政府面临的重大课题。如何应对社会曰益多元化、复杂化、群体化的形势,构建一套能够不断解决矛盾、化解冲突的手段体系,各地正在积极探索。南通市立足体制创新,构造社会矛盾纠纷大调解的格局和机制,独具特色,成效显著,富有启发。     

南通市事业单位改制转企的探索实践

为构筑体制新优势，增强区域经济的竞争力，近三年来。南通市坚持从实际出发，全面展开事业单位改制转企工作。取得了突出成效。基本实现了“体制转活，事业繁荣，产业发展，社会稳定”的改革目标。108家市属生产经营型事业单位悉数走出政府“怀抱”。由原有行政级别的特殊主体转化为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业法人。实现了国有资产全面置换，职工身份全面置换。改制转企中，共削减事业编制7474人，置换职工3473人，妥善安排了3282名离退休人员。据统计，108家改制转企单位涉及总资产约20多亿元，净资产约6．8亿元。通过公开竞价、国有资产回收上缴财政4．8亿元，溢价约1．07亿元，从单位资产中剥离收回资产约2亿元，国有产权转让变现支付改革成本后上缴财政2．5亿元，收回有效资产约2亿元。     

澳大利亚、新西兰政府扶持小企业发展的启示

笔者曾参团赴澳大利亚和新西兰访问考察。深感两国政府扶持小企业的做法和经验。对我们创新服务方式、促进中小企业发展具有重要借鉴意义。