热爱成就事业,苦难造就老板

创业之初,有数年时间,我8小时正式工作,8小时业余太阳能研究,8小时吃喝拉撒睡,成了“两半人”——半个国营半个个体;半个做石油半个做太阳能;半个脑力劳动者半个体力劳动者;半个徒弟半个师傅……[编者按]     

找到和坚守经营"原点"

我从商后,有两位日本人对我在培养人才和企业经营方面的影响很大,一位是已经过世的大松博文;一位是稻盛和夫.稻盛和夫是被誉为日本四大"经营之圣"中年龄最小且唯一在世的著名企业家,是两家世界500强企业--京瓷和KDDI的创办者.     

知行合一方显胜

<正> 企业培训是企业发展、员工成长的催化剂,是企业给员工最有价值的福利,它是员工学校教育的延续,但更侧重实践运用,具有极强的训练意味。学校教育重在知,改变观念;训练重在行,改变行为。目前,国内企业普遍缺乏执行力、行动力,执行的重要性被抬举到了空前的地位。其实,知的作用更不可忽视,二者互为因果,在一定条件下,它们会相互转换,所谓知行合一,缺一不可。     

我的另类应酬

很多支持过皇明的领导曾非常自豪地说:"去他们企业现场办公,没吃过黄鸣的饭。"皇明的做法反而成了一种品牌了。     

禁绝太阳能的三聚氰胺

这些天,我寝食难安,乳业的三聚氰胺,不仅给乳业制造了不亚于汶川地震的行业大地震,而且也震动、震惊着同为做实业的我们.血淋淋的事实再次上演不该发生的一幕:企业本该实业报国,我们的一些企业竟然与命案联系在一起!     

挑不出刺当不好主管

挑刺是主管的一种职责,没能力的主管挑不出刺看不出问题,带动不了团队创新,所以挑刺是管理的-种常态.     

准备“过冬”

两个问题 中国的经济经过这么多年的快速发展，尤其是房市、股市，连续的快速发展就会形成一定的泡沫，就会有涨有落。在涨的阶段，很多企业不用费力就上去了，落的时候包括国家、社会和企业一定想如何才能可持续发展。目前国家的发展大趋势还是可持续的。     

企业情商也是生产力

我1995年创业，今天皇明已经取得了小小的成功，如今我们国家太阳能生产量、销售量占整个世界的16％，而皇明占了10％；我们在行业内第一个在中央台投放广告，宣传了太阳能这个产业，可以说皇明太能的成长也带动了整个行业的发展。     

以“定制化”博弈“一招鲜”——寻找汽车行业客户满意度研究的终极出路

<正>伴随着成本上涨、利润下滑、股价暴跌以及汽车消费者观望情绪的蔓延,多数汽车厂家和经销商的日子已经没有"黄金十年"过得舒坦了。这种"由奢入俭"的转变促使着厂家比往常更加注重对客户的关怀。许多厂商也广泛而深入地针对客户满意度做了必要的功课。因为只有客户满意才能带来出色的商业表现。因此,如何通过客户满意度研究精     

别让企业家成为濒危物种

改变中国企业家"稀缺濒危"的现状,使企业家群体成长为一个真正强大的种群,在于全社会来酿造一种良好的风气,在于市场经济制度的不断完善